Предпоставка за функционирането на всяко предприятие, дори и на тези, които извършват нетърговски дейности, е планирането и управлението. Един от инструментите за планиране е работната програма на предприятието. В основата си това е план за управленски мерки, за да се гарантира изпълнението на производствения план или планираното предоставяне на услуги. Както във всеки план, той трябва да посочва последователността и времето на тези събития.
Инструкции
Етап 1
Основата за съставяне на работна програма е производствен план, който установява номенклатурата, асортимента, качеството и количеството на предоставяните продукти или услуги. Производственият план трябва да определя броя и обемите на произведените или продадените продукти, обемите и структурата на доставките, планирания размер на приходите и печалбата от продажбата му. Съберете всички статистически материали, необходими за съставяне на производствен план.
Стъпка 2
Ефективността на управлението до голяма степен зависи от правилно съставените планове. За целта те трябва да се основават на надеждни данни. Когато съставяте производствен план, вземете предвид факторите, които повишават неговата представителност - централизирана задача за доставка на най-важните видове продукти, съществуващо и перспективно портфолио от поръчки, всички сключени и планирани за сключване на договор. Не забравяйте да вземете предвид при изчисленията данните за салдата на непродадени продукти и стоки, съхранявани в складове в началото и в края на фактурите. При изчисленията вземете предвид разликата в себестойността и продажните цени на едро на предприятието.
Стъпка 3
Провеждане на статистически анализ на производствения план, като се вземат предвид показателите за ефективност за последните няколко години на предприятието. Използвайки икономически и математически методи, оптимизирайте производствения план, използвайте за това, например, матрично моделиране.
Стъпка 4
Въз основа на оптимизирания производствен план, изгответе работна програма за предприятието, насочена към нейното изпълнение. В работната програма вземете предвид всички налични и ангажирани ресурси на предприятието: използваното оборудване, трудовите ресурси и тяхната квалификация, наличните суровини и материали, поръчките и бъдещата нужда от продукти или услуги. За всеки елемент от производствения план посочете мерките, които трябва да бъдат предприети, за да се осигури това. Посочете сроковете за тяхното изпълнение, назначете отговорни лица.
Стъпка 5
Работната програма може да бъде коригирана по време на изпълнението на производствения план. Това е жив, работещ документ, който ви дава контрол върху вашия бизнес.
