Управлението на персонала е двойно по-трудно, ако служителите се окажат по-възрастни от собствения си мениджър. В такива случаи е трудно да се избегнат завистливи погледи, неприятни клюки, интриги и дори неподчинение от страна на тези, които са на няколко стъпки от кариерната стълба по-долу. Търпението и мъдростта на един млад лидер обаче ще му помогнат да спечели доверие в екипа и да стане успешен шеф.
Инструкции
Етап 1
Станете пример за другите. Служителите няма да са съпричастни с молбите ви да спрете да закъснявате, ако вие сами пристигнете в офиса половин час след началото на работния ден. Вашата рокля, реч, поведение - всичко трябва да е безупречно. Най-лесният начин е да направите списък с изискванията за обикновените служители и след това да започнете стриктно да ги спазвате сами.
Стъпка 2
Не давайте повод за клюки и не разпространявайте слухове сами. Желателно е подчинените да не знаят нищо за личния ви живот. Опитайте се да се държите спокойно със служителите, особено ако чувате фразите: „Толкова млади, но без деца. Очевидно пациентът "или„ Наскоро е завършил института и вече се качва в шефовете, е ясно, че има връзки. " Ако дадеш отпор на гнева, има риск завистливите хора да се насладят на едни и същи фрази зад гърба ти, осъзнавайки, че това те дразни.
Стъпка 3
Вслушайте се в мнението на по-опитни специалисти, дори ако това са вашите подчинени. Поради малкия опит, един млад лидер не може да знае онези неща, в които един прост служител, който е работил повече от дузина години, е добре запознат. Ако някой от персонала ви е посочил грешката ви и разбирате, че наистина сте допуснали грешка, вземете под внимание коментара и дори ви благодарете за него. По-добре е да имате репутация на интелигентен човек, готов да слуша, но все още недостатъчно опитен, отколкото тиранин, който не знае нищо за бизнеса си.
Стъпка 4
Дайте предпочитание на демократична „форма на управление“. Това означава, че трябва да изберете средата между деспотизма и либерализма. Тези. придържайте се към йерархията, не позволявайте на служителите да забравят кой отговаря тук и в същото време ги накарайте да разберат, че тяхното мнение също е ценно. Бъдете винаги строги, но справедливи. Това ще ви помогне да спечелите по-бързо доверие във вашия екип и ще накарате персонала да разбере, че младежкият лидер не е недостатък.
