Ефективността на всяко производство зависи от няколко фактора, които включват не само модерно оборудване и нови технологии, но и добре координираната работа на персонала. След като си е поставил за цел да подобри производството в предприятието, трябва да се идентифицират слабите места на технологичния процес, да се направи инвентаризация на вътрешните ресурси и да се използва компетентна стратегия за управление.
Инструкции
Етап 1
Създайте атмосфера в предприятието, търсещо начини за ефективно развитие. Търсете мненията на служителите и изслушвайте внимателно техните бизнес предложения. Насърчавайте инициативността и иновациите, стимулирайте финансово и морално работата на новаторите и изобретателите. Приложете на практика мозъчна атака за очакваните решения за промяна на производствения процес
Стъпка 2
Въведете собствена система за професионално обучение и преквалификация на компанията. Някои видове производство изискват работниците да имат оскъдни специалности, които днес не винаги са достъпни в образователните институции, предлагащи професионално образование. Осигурете обучение на работното място с опитни ментори.
Стъпка 3
Използвайте възможностите за функционален и анализ на разходите на предприятието и произведените продукти. Създайте постоянен или временен екип, който да проучи процеса, да намери тесни места и да излезе с решения за намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността. Включете в екипа ръководители на бизнес звена, старши инженери, опитни майстори и иноватори.
Стъпка 4
Внедряване на система за бедно производство в предприятието. Осигурете в него конкретни мерки за рационално използване на производствените площи, суровините и материалните ресурси. Помислете за възможността за използване на производствени отпадъци за производство на нови видове продукти.
Стъпка 5
Разработване на алгоритъм за обмен на производствена и управленска информация. Гарантирайте, че управленските решения се съобщават на изпълнителите своевременно и без изкривяване, заобикаляйки междинните връзки. Водете строг запис на входящата и изходящата документация.
Стъпка 6
Приложете система за визуално управление в предприятието. Един от възможните варианти е използването на визуални графики и хистограми, разположени на работното място, където се отбелязват показателите за ефективност на отделите или участъците от производствената линия. Червеният цвят на диаграмата може да показва изоставане в отделна област. Въз основа на резултатите от работата за текущия период ръководството на предприятието трябва да анализира ефективността на работата на структурните звена, да идентифицира причините за ниска ефективност и да разработи мерки за подобряването му.
