Бизнес казус се нарича още финансова и икономическа оценка, която е форма на оценка на въздействието. Използва се за оценка на промените във всички нетни парични потоци, които възникват в резултат на прилагането на методи за държавно регулиране, създаването на нормативни правни документи, корпоративни програми, които са насочени към промени в икономическата и социалната структура.
Инструкции
Етап 1
Въведете промени в стандартите за техническо регулиране, както и променете индустриалните разпоредби, въведете различни технически регламенти. Това ще ви помогне да промените и преразпределите ползите, разходите, рисковете на предприятието.
Стъпка 2
Направете прогноза за промените във всички съществуващи фактори (ползи, разходи) на етапа на проектиране на промяна в стандартите за техническо регулиране. Оценете финансовия и икономическия резултат от прилагането на тези норми, осигурете оптимизиране на разходите за прилагане на нормите.
Стъпка 3
Коригирайте посоката на процеса на определяне на стандарти и осигурете моделиране на въздействието на всички стандарти, които се разработват върху позицията на предприятието и неговите отрасли. Създайте план за по-ефективно взаимодействие на изискванията на различни нива на структурата на техническото регулиране.
Стъпка 4
Направете необходимите изчисления в хода на прогнозирането на икономическия анализ, свързан с прехода към функционирането на всички необходими промени в регулаторния документ, включително: размера на доходите, бюджетните разходи, разходите на икономическите субекти, разходите на обществото, данъчните вноски, както и бюджетната ефективност.
Стъпка 5
Прикрепете към проекта на законови разпоредби, които, когато се прилагат, изискват финансови или материални разходи, финансови и икономически изчисления.
Стъпка 6
Провеждане на финансово-икономическа оценка на компанията. Това ще ви позволи да: Осигурите ранно откриване на политически, административни, икономически въздействия и резултати.
Стъпка 7
Оценете допълнителните свързани разходи в брой и идентифицирайте въздействието на промените върху финансовото състояние на заинтересованите страни. След това анализирайте промяната в структурата на разходите, рисковете и приходите и оценете преразпределението на ползите за всички заинтересовани страни.
Стъпка 8
Оценете предишния си анализ на бизнес казуси. В този случай ще получите данните, които са били преди анализа, както и след промяна на всички фактори. По този начин оценете осъществимостта на този проект в парични единици и дайте препоръки за подобряването му въз основа на проблемите с оптимизацията на разходите.
