Бизнес успехът зависи от много фактори. В допълнение към трудолюбието, таланта, отдадеността и професионалните умения е важно да можете да ръководите хората, ако, разбира се, не сте свободен и самотен художник, а работите в екип.
Инструкции
Етап 1
Запишете се за специално обучение или вземете майсторски клас по изкуството на водещите хора.
Стъпка 2
Прочетете книги по психология и невролингвистично програмиране, за да ви помогне да разберете по-добре човешкото поведение. Обучете уменията за правилно поведение по време на разговор, описани в специализираната литература за бихейвиоризма. Научете се да тълкувате и прилагате езика на тялото.
Стъпка 3
Използвайте метода с морков и пръчка. Наградете подчинените за качествена работа. Това ще мотивира не само тях, но и всички останали колеги. Насърчавайте служителите с думи, бонуси и парични награди. Ако не можете да платите на хората бонуси, кажете им директно, за да избегнат допълнителни разочарования и излишни надежди. Намерете други начини да мотивирате служителите си. Критикувайте служителите, които работят недобросъвестно. Наказвайте ги с глоби и порицания. Критикувайте конструктивно и обективно. Нека получим възможност да поправим грешките.
Стъпка 4
Бъдете наясно с проектите на всеки служител и къде са във вашата задача. Бъдете възможно най-добре запознати със ситуацията в работата на подчинените и компетентностите в тяхната област. Това ще ви помогне да спечелите уважението на вашите служители, което е ключът към вашето доверие. Изисквайте от подчинените да изготвят доклад за свършената работа. След като анализирате докладите, ще имате по-ясна представа за процеса на тяхната работа, техните силни и слаби страни. Ще видите голямата картина, която ще ви даде предимство и допълнителна тежест в очите на вашите подчинени.
Стъпка 5
Разговаряйте със служителите си! Изграждайки доверие с екипа си, вие получавате възможност да опознаете по-добре подчинените си, което означава важни инструменти за управлението им.
