Често мениджърите на големи предприятия и дори малки семейни фирми се оплакват от проблеми, които възникват в процеса на управление. Неразбирането на начините за постигане на целите, различните визии за приоритетите за развитие, личната антипатия и много други психологически нюанси влияят на атмосферата в екип или група и причиняват конфликти и разногласия.
Необходимо
Правилен подбор на екип, познаване на основните психологически принципи на работа в група, лидерски качества, съвместен отдих за формиране на корпоративен дух, добре обмислена система за мотивация, няколко книги за развитие на лидерство и управление на хора
Инструкции
Етап 1
Почти всяка група трябва да има лидер, който знае как да си поставя приоритети, мотивира хората да търсят нови начини за решаване на задачи, стимулира работата им и осигурява добър морален и психологически климат. Освен че има законна власт да управлява хората - статут на директор и т.н., лидерът трябва да се радва и на морален авторитет сред подчинените, всъщност като пример за подражание.
Стъпка 2
Понякога лидерите в своята дейност се основават само на правни аспекти, забравяйки за психологическите и моралните. Подобен широко разпространен пропуск заплашва влошаване на микроклимата в екипа, скептично отношение към ръководството, спонтанна поява на действителни лидери, чиято позиция може да противоречи на позицията на длъжностното лице. Можете да развиете необходимите психологически качества, като използвате услугите на специални психологически обучения.
Стъпка 3
Правилният екип е също толкова важен, колкото и добрият инвестиционен план. Психолозите съветват, че е най-добре да се сформира екип от различни хора, различни по възраст и пол, които въпреки това биха били обединени от обща цел - това обещава по-голяма ефективност на работата.
Стъпка 4
Авторитетът на лидера и атмосферата в екипа се засилват от съвместни колективни събития - отдих на открито, фирмени партита, вечери, рождени дни и т.н., така че не бива да ги пренебрегвате.
Стъпка 5
Лидерът на групата никога не трябва да се ръководи в решенията си от лична антипатия към този или онзи служител. Всяка несправедливост спрямо друго лице автоматично ще подкопае авторитета му и ще намали доверието на останалата част от групата.
