През последните години мотивацията на служителите се е променила много, например преди да се опитат да си намерят дългосрочна работа и да работят върху нея, ако не през целия си живот, но в по-голямата си част. Днес кариера не може да бъде насрочена за няколко години напред, животът се сблъсква с хора с непредвидени обстоятелства и те са принудени да сменят професията и работното си място. Ролята на HR мениджъра е да съветва служителите, да осигурява условия за работа, тоест задълженията му се съдържат в думата „наставник“. Как да характеризирам работата на такъв служител?
Инструкции
Етап 1
Мениджърът по човешки ресурси трябва преди всичко да може да организира служителите. За да направи това, той трябва да има способността да преговаря, да има приятен външен вид и да има хора до себе си. Именно от резултатите от неговата работа може да се определи професионализмът. Критерият за оценка е удовлетвореността на работодателя от нивото на персонала.
Стъпка 2
Той също така трябва да може да оцени професионализма на служителя, тоест да различи в него човек, ценен за компанията. Също така ще бъде важно да заинтересувате такъв служител, да му обясните предимствата на тази работа.
Стъпка 3
Следващият показател е способността да се адаптират нови хора. Тук HR мениджърът ще се нуждае от познания за организацията на бизнеса, както и работата на всяка връзка в структурата. Показател за положителна оценка са добрите отзиви за приетия служител, времето на изпитателния му период.
Стъпка 4
Също така мениджърът трябва да може да задържа талантливи служители. За целта той ще се нуждае от знания за мотивацията на хората. Той трябва да идентифицира надарени работници. Оценката на изпълнението е броят на дейностите, извършени за запазване на такива позиции на персонала.
Стъпка 5
Отговорностите на мениджъра включват преместване на хората нагоре по кариерната стълбица, тоест той трябва да оценява служителите и въз основа на това да ги предлага на по-висока позиция. Работата се оценява по броя на повишените работници и периода на увеличаването им от деня на наемане.
Стъпка 6
Обучението на персонала също е важен фактор. Мениджърът трябва да познава пазара на образователни услуги, както и да може да избира начини за обучение на хората и да съставя програми за самореализация на служителите.
Стъпка 7
Познаването на управлението на човешките ресурси е много важен критерий в работата на мениджъра. Той трябва да знае трудовото законодателство и да може да води записи.
Стъпка 8
Също така важно качество на такъв мениджър е способността за взаимодействие с подчинените, определяне на приоритети и разрешаване на конфликтни ситуации.
