Всяка институция има харта, според която се осъществява организацията на работния процес. Хартата предписва критериите, по които се оценява представянето на служителите. Също така, хартата ясно предвижда случаи, когато служителите могат да получават увеличение на заплатата, бонуси и когато - санкции.
Инструкции
Етап 1
Ако на служител бъде отказано увеличение на заплатата, разчитайте на разпоредбите на институцията. Неоправдан отказ на служител да увеличи заплатата си е недопустим. Това ще покаже вашата некомпетентност като лидер. В допълнение към устава на институцията, използвайте клаузите на тристранното споразумение, в които са посочени и случаи, при които е невъзможно да се повишат заплатите.
Стъпка 2
Създайте комисия в институцията за разпределяне на добавки към заплатите. Предложете на членовете на комисията да изберат екипа. Правейки това, ще осигурите прозрачността на взетите решения, както и ще делегирате част от правомощията си на служителите.
Стъпка 3
Организирайте месечен отчет на комисията на общото събрание на екипа за свършената работа. Това ще позволи на служителите ясно да разберат по какви критерии се оценява тяхната трудова дейност. Освен това на такива срещи всеки от членовете на екипа може да направи своите предложения за работата на комисията.
Стъпка 4
Когато мотивирате отказа си да вдигнете заплата на служител, използвайте мнението на независими специалисти. Това ще даде възможност за по-обективна оценка на резултатите от работата на служителя и също така ще му позволи да разбере безпочвеността на неговите изисквания. Отзивите за служителите на трети страни също ще служат на това.
Стъпка 5
В случай, че исканията на служителя за увеличаване на заплатата са легитимни и не можете да ги изпълните, използвайте диалог с доверие. Обяснете на служителя лице в лице, че въпреки цялото съгласие с неговите изисквания, вие временно не можете да увеличите заплатата му. По този начин направете убедителен аргумент за вашата позиция. Не забравяйте да подчертаете, че ще добавите бонуса към заплатата му при първа възможност.
