Бизнесмените, мислейки за бъдещето, се опитват да съберат около себе си не група хора, работещи заедно, а колектив от съмишленици - екип. Първите просто изпълняват своите задължения, докато вторите вървят към обща цел. Лидерите трябва да положат всички усилия за изграждане на екипен дух. Корпоративната култура е един от начините за нейното създаване.
Необходимо
пари
Инструкции
Етап 1
Създайте списък с корпоративни ценности специално за вашия проект. Когато го съставя, всеки предприемач трябва да изхожда от лични принципи, предпочитания и цели. Не забравяйте обаче, че ако искате да създадете високоефективна система, не забравяйте за служителите, корпоративните ценности трябва да са близки не само до вас, но и до тях.
Ето няколко ключови момента, върху които да помислите.
Формулирайте целите и мисията на организацията. Решете как ще бъде дадена оценката на изпълнението - скрита или отворена, от кого ще се извършва, как ще се използват резултатите. Помислете за начини за разрешаване на евентуални конфликти - колко компромисни ще бъдат те, дали висшето ръководство ще участва в производството. Как ще се осъществи обменът на информация между ръководителя и служителите? Какъв е предпочитаният стил на ръководство за проекта?
Стъпка 2
Бъдете пример за вашите служители. Помислете: Бихте ли приели сериозно антиалкохолна лекция, ако тя се изнася от човек, който мирише на изпарения? Най-вероятно не. Следователно, ако говорите за някои корпоративни ценности, трябва да се съобразите с тях.
Стъпка 3
Издайте корпоративно издание. Това може да бъде списание, вестник или бюлетин с интервюта, положителни новини, статии за спецификата на компанията, евентуално преведени материали. Допълнителна мотивация за служителите ще бъде публикуването на техните снимки и интервюта.
Желателно е всеки брой да излезе навреме; в този случай публикацията наистина ще бъде част от корпоративната система.
Стъпка 4
Организирайте вътрешно обучение. Наемете бизнес треньори, провеждайте семинари. Ако искате сериозно развитие, обърнете внимание на развитието на вашите служители.
Стъпка 5
Създайте система за наставничество. Всеки новодошъл, който дойде във вашата фирма, може да бъде „привързан“към опитен служител, така че той да го запознае с основите на работата, както и с ценностите и правилата на организацията.
Стъпка 6
Домакин на корпоративни партита. На такива празници ръководството и служителите преследват различни цели: служителите искат „хляб и циркове“, мениджмънтът - да събере екипа и да покаже на подчинените силата на компанията. Затова не забравяйте да вплетете идеологически последици в сценария.
Препоръчва се провеждането на корпоративни партита не само в чест на добре познатите празници (Нова година, 8 март, 23 февруари и др.), Но и във връзка с „местните“празници (например рожден ден на компанията).
Стъпка 7
Организирайте редовни срещи на персонала. Желателно е всеки да може да присъства на тях. Спомнете си колко много се вълнуват обикновените хора, когато се срещат с президента: те му се оплакват от проблеми и в същото време започват да се свързват с него много по-добре.
