От собствения ни опит и общуването с приятели често чуваме критики към непосредствените ни началници. Малцина могат да кажат, че шефът му е интелигентен и честен човек. Винаги смятаме, че заслужаваме най-добрите шефове. Но щом един от нас сам стане шеф и се подчини на определен брой хора, той също започва да изразява недоволство от екипа си. Ако искате да бъдете добър шеф, има някои правила, които трябва да спазвате.
Инструкции
Етап 1
Трябва да знаете много добре всички процеси, нюанси и технология на работата, която е поверена на вашия екип. Само по този начин ще можете адекватно да оцените издадените и изпълнени от вашите подчинени работни задачи, да планирате сроковете и обемите на извършената работа, да контролирате изпълнителите и справедливо да ги възнаградите или накажете.
Стъпка 2
Изучете психология и определете към кой психотип принадлежи всеки човек от вашия екип. Тези знания ще ви помогнат при формирането на работни групи от хора от различно естество, чиято ефективност на работа ще бъде възможно най-висока. Трябва ясно да познавате възможностите на всеки, за да му поверите точно работата, с която ще може да се справи, дори ако трябва да се самообразова и да разшири обхвата си от професионални умения.
Стъпка 3
Ако сте добър лидер, тогава трябва да организирате работата на вашия екип по най-оптималния начин и да разберете, че само вие носите пълната отговорност за това. Ако задачата, поверена на екипа, се е провалила, тогава никога не прехвърляйте вината за това върху подчинените, поемете я върху себе си. След това, вече във вашия екип, имате право да наказвате онези, които не са се справили с работата, и да подведете своите колеги и вас.
Стъпка 4
Направете правило да насърчавате и възнаграждавате добросъвестните работници публично, публично. Къмренето и порицанието е по-добре насаме. И никога не повишавайте тон и не изпадайте в неконтролируеми емоции - това ще бъде само повод за подигравка с вас.
Стъпка 5
Моралният климат в екипа зависи и от вас, затова никога не насърчавайте клюки, интриги, доноси и измама. В отбора не трябва да има фаворити или фаворити. Ако целта ви е ефективна работа, тогава единственият критерий за настроението ви към подчинените трябва да бъде креативно, компетентно и своевременно изпълнение на работните задачи от тях.
Стъпка 6
Спазвайки всички тези правила, дори и да сте строги и корави, ще бъдете добър лидер за служителите си, дори ако понякога ви карат помежду си.
