Всеки директор на компанията, принуден да бъде озадачен от избора на ръководител на отдела, осъзнава важността на това събитие. Позицията на ръководителя е да осигури гладкото функциониране на цялото предприятие, в което отделите, отговорни за производството, са свързани помежду си. Производителността на предприятие, което работи като часовник, зависи до голяма степен от личността на ръководителите на отдели, тяхната добре координирана работа и взаимодействие.
Инструкции
Етап 1
Когато избирате ръководител на отдел, разгледайте отблизо личните качества на кандидата. Оценете неговата общителност, откритост, готовност за обсъждане на определени нюанси. Мениджърът е, на първо място, комуникатор, и второ, специалист. Ако на първата среща кандидатът си позволи да закъснее, нервно поведение, телефонни обаждания на трети страни - отговорът е ясен, невъзможно е да се работи с такъв човек в тази роля, дори ако портфолиото му прави зашеметяващо впечатление.
Стъпка 2
Ако няма оплаквания относно поведението на кандидата, внимателно проучете неговите професионални умения и способности. За тази цел можете да подготвите нещо като изпитни въпроси, които ще разкрият дълбочината на знанията по теми, свързани с необходимата позиция. Освен това можете да отидете с кандидата до отдела, за ръководството на който кандидатства кандидатът, да поискате мнението му за функционирането на определена система. На място веднага ще се види степента на компетентност на кандидата като специалист.
Стъпка 3
Внимателно анализирайте записите в трудовата книжка на кандидата. Добре е бъдещият лидер да започне кариерата си с работни позиции. В този случай можем да говорим за гаранция за разбиране на случая, за която ще отговаря мениджърът. Освен това наличието на кариерно израстване е добра характеристика на личните качества.
Стъпка 4
И накрая, за да потвърдите верността на взетото решение, предложете на кандидата да сключи договор с пробен период. Обикновено се предписва за продължителност 3 месеца. По-близо до края на изпитателния период се извършва анализ на постиженията на отдела за изминалия период, можете също да интервюирате служителите на отдела, да оцените качествата на новия ръководител, както в мащаба на професионализма, така и върху личните му качества. Анализът на получената информация ще позволи разумно да се вземе решение за подписване на пълноправен договор.
