Мениджърът е много широко понятие, за съжаление. Мениджърите са имената на операторите, които получават поръчки по телефона, продавачите, търговските представители и ръководителите на отдели. Следователно автобиографията ще бъде изпратена от всички. Има смисъл да се поставят изкуствени ограничения върху нежеланите кандидати.
Инструкции
Етап 1
Определете ключовите качества на мениджъра. Какво е „идеален мениджър“според вас? Колкото по-дълъг и по-конкретен е списъкът, толкова по-лесно ще бъде пресяването на потенциалните служители чрез него. Напишете всичко, което е важно за успешната работа, до характера на кандидата и цвета на обувките му.
Стъпка 2
Планирайте ден за интервю. Въпреки че първоначалният подбор на кандидати се основава на автобиография, можете да пропуснете наистина добри служители. Това се дължи на факта, че автобиографията често е официална. Често кандидатите без трудов опит или без подходящо образование се оказват отлични мениджъри, буквално след месец-два работа. Понякога е по-добре да наемете такъв обещаващ служител, отколкото този, който отговаря на всички формални параметри, но в действителност се оказва слаб и след същия месец или два трябва да се промените. Следователно има различен подход при подбора и интервютата. Едновременно е поканена група мениджъри. След това интервюиращият им задава въпроси, които могат да се появят в реалния живот. Тяхната задача е да предложат решение или изход от ситуацията. Остава само да наблюдаваме кой как се държи. Други тестове могат да бъдат измислени в зависимост от основните компетенции, които се изискват.
Стъпка 3
Изберете топ 10 потенциални кандидати. От всички присъстващи отбележете кандидатите, които са ви харесали най-много. Ако не можете да изпълните стъпка 2 в едно изпълнение поради голям брой кандидати, можете да я повторите необходимия брой пъти. В резултат излишното ще бъде елиминирано, най-обещаващото ще остане.
Стъпка 4
Провеждайте интервюта. Сега можете да говорите с избраните хора поотделно.
