За успешното прогресивно развитие всяка компания трябва да има подходяща стратегия. Подобна концепция предполага разбиране на приоритетите на организацията и способността да се определи правилно посоката, в която се движи компанията. Наличието на стратегия за развитие ви позволява да вземате най-ефективните решения в условията на недостатъчна информация и бързо променяща се конкурентна среда.
Инструкции
Етап 1
Определете основната цел, на която трябва да бъдат подчинени всички останали задачи на компанията. Увеличаването на печалбите на организацията не трябва да бъде приоритет. Такава цел, която не е насочена към осигуряване на интересите на потребителя, би била контрапродуктивна и безсмислена. Основната задача на бизнеса е да осигури възможно най-пълното задоволяване на нуждите на други хора от стоките и услугите на вашата компания.
Стъпка 2
Когато подготвяте документа, разбийте целите на компанията по периоди от време, като вземете предвид краткосрочния и дългосрочния план. Непосредствените цели трябва да се впишат в цялостната стратегия, да я допълват и конкретизират.
Стъпка 3
Когато съставяте стратегия за развитие, вземете предвид мнението на управленския екип, отговорен за конкретни области на работа. Попитайте ръководителите за техните мисли относно тяхната визия за бизнес перспективите. Това ще помогне да се идентифицира вектор, който може да се вземе за основа на стратегията.
Стъпка 4
Опитайте се да включите и други служители на компанията в изготвянето на стратегията за развитие, особено тези от тях, които имат не формален, а реален авторитет в екипа. Използвайте потенциала на творческите професионалисти, които отговарят за разработването на нови видове продукти и методи за популяризиране на продукти и услуги на пазара.
Стъпка 5
Помолете участниците в изготвянето на стратегическия документ да отговорят писмено на въпросите, отразявайки следните важни моменти: защо компанията съществува; какво е ценно за нея, от какви принципи се ръководи в своите дейности; каква е крайната цел на дейността; какво се изисква от компанията за решаване на възложените задачи, какви са ресурсните изисквания.
Стъпка 6
Обобщете резултатите от проучването и формулирайте стратегията на компанията под формата на резюмета, които ясно и конкретно отразяват най-важните точки на бъдещото развитие. Не забравяйте да носите изготвения документ на всички членове на екипа. Стратегията трябва да се превърне в основен документ, своеобразен ориентир за всеки служител на компанията.
