Ако сте ръководител на компания и сте загрижени за подобряване на квалификацията на служителите си, проведете обучение. Ако никога преди не ви се е налагало да правите това, вземете съвет.
Необходимо
Ще ви е необходима компания за обучение (коучинг)
Инструкции
Етап 1
Цели и задачи. Решете сами веднага - какви цели и задачи ще бъде призвано да реши това обучение. Успехът на обучението зависи от това. Ако внимателно и постоянно наблюдавате работата на вашите служители, вие знаете точно техните слабости и недостатъци в работата им. Също така е полезно да попитате персонала си какви знания им липсват. По този начин можете да получите най-пълната представа от какво точно се нуждаете от обучението, какви теми и въпроси да включите в него.
Стъпка 2
Помислете върху критериите за оценка на обучението.
Стъпка 3
Изберете тренировъчна компания. Не забравяйте да потърсите съвет от колегите си, които вече са осигурили подробни обучения. Те може да са в състояние да препоръчат високопрофесионална компания за обучение за вас.
Стъпка 4
Можете също да включите речта на най-опитния си служител в програмата за обучение. Той ще може да помогне на вашите млади мениджъри със своите съвети и знания.
Стъпка 5
Подгответе вашия треньор. Едно от основните условия за тази подготовка е вашият съвет за покриване на конкретни аспекти на вашата работа. Треньорът за гости трябва да е много ясен какво очаквате от тях. Чудесно е, ако и преди е работил във вашата индустрия. Но въпреки това спецификата на работата е по-добра от вас и никой не знае необходимия резултат. Затова не очаквайте треньорът да разбере телепатично какво очаквате от него във всички нюанси - помогнете му, осигурете съдействие и подкрепа.
Стъпка 6
Вземете предварителна програма за обучение от вашия треньор. Ако е необходимо, направете корекции по него.
Стъпка 7
Ако по време на обучението възникнат допълнителни въпроси, опитайте се да създадете възможност на обучителя да ги изработи.
Стъпка 8
След приключване на обучението, не забравяйте да говорите със служителите си; може би има смисъл да се проведе проучване. По този начин можете да заключите колко полезно е било обучението и какво следва да бъде разработено следващия път.
Стъпка 9
Говорете с вашия треньор. Попитайте за неговото мнение относно нивото на вашия персонал и пропуските в обучението. Ще бъде чудесно, ако той даде своите препоръки за по-нататъшно обучение.
Стъпка 10
Анализирайте ефективността на обучението. Вземете списък с цели и задачи, които сте направили преди обучението, оценете как обучението е помогнало за тяхното решаване.
Стъпка 11
Планирайте следващото си обучение въз основа на тази информация.
