Ефективното управление позволява да се осигури стабилност на производството, оптимизиране на производствените процеси, намаляване на времето за изпълнение на поръчките и производството на продукти и намаляване на броя на отказите. Някои руски предприятия вече са внедрили система за управление на производството, която гарантира гарантирано качество на продукта.
Инструкции
Етап 1
Основата на системата за управление на производството (PMS) е културата на предприятието. На тази основа функционират останалите компоненти: управление, контрол, организация и система от цели. Това са вътрешни системи, а доставките и продажбите са външни системи и пълноценни елементи на CSP. За да работи пълноценно, осигурете взаимовръзката на всички елементи, максимална отвореност на процесите и установете комуникационни потоци.
Стъпка 2
Приемете управленската философия, известна като Непрекъснато подобрение (CPI) в цялото предприятие. В него всеки служител се счита за специалист в област, която той подкрепя в съответствие с длъжностните характеристики. С този подход служителят, неговата квалификация, опит и знания са важен капитал на предприятието, който се интересува от всеки специалист.
Стъпка 3
Дайте възможност на служителите да се усъвършенстват, да трупат опит. Стимулират желанието им да рационализират производствените процеси, да подобрят качеството на продукта. Компанията трябва да възприема положително проблемите, възникващи в производствения процес на служителите, като извинение за вземане на гъвкави корективни решения. Създайте атмосфера на откритост и доверие в предприятието и служителите ще бъдат запалени по този подход към работата и ще направят подобрения в технологичните процеси, които използват.
Стъпка 4
Разработване на система от стандарти за качество и надеждност в предприятието. Това ще ви позволи обективно да оцените работата на всички. Включете служителите си в процеса на разработване на стандарти. Анализирайте отклоненията, като използвате подходящи методи. За улесняване на мониторинга, разработете карта с резултати, базирана на количествени и качествени характеристики. Идентифицирайте истинските причини за брака и ги отстранете заедно с изпълнителите. Това е системата за управление на качеството, която се прилага в руските предприятия.
Стъпка 5
Провеждайте дейности, които подобряват ергономичността на работните места, което ще позволи на всеки служител ефективно да изпълнява функциите си. Работете с плановици, мениджмънт и ръководители, за да разработите нови начини на работа и да оптимизирате използваните преди това практики.
