Почти всяко предприятие, организация или институция е изправено пред стратегическо планиране на дейностите. Стратегическото планиране е подробно описание на по-нататъшната степен на развитие на предприятието, както и показване на външната и вътрешната позиция на организацията. При прилагането на стратегическото планиране цялата информация се изготвя под формата на стратегически план.
Инструкции
Етап 1
Осигурете пълен преглед на текущите дейности на вашия бизнес, организация или институция. Ясната формулировка на основните разпоредби за тези параметри вече е първата стъпка към успеха на вашия бизнес. Направете обективен преглед на текущото състояние на бизнеса като първа позиция във вашия стратегически план.
Стъпка 2
Посочете стойностите на предприятието и също така опишете основната цел на вашия бизнес. Тук трябва да посочите подробно за по-нататъшния обхват на предприятието, методите на работа и средствата, които ще бъдат вложени в организацията на трудовия процес. Параграфът за стойностните предпочитания на предприятието трябва да описва на какви стандарти планирате да разчитате в процеса на правене на бизнес. Например, да се съсредоточи върху приятелските отношения с клиентите или да организира увеличаване на производството, и т.н. Препоръчва се да се обърне специално внимание на тези два параграфа от стратегическия план, тъй като те представляват основната информация, на която потенциалният инвеститор ще разчита.
Стъпка 3
Посочете размера на желания доход, както и целите за по-нататъшно развитие на вашата компания. Това са една от ключовите точки на стратегическия план. Тук е важно да бъдете обективни и да посочите реалния размер на вашите планирани доходи в резултат на изпълнението на дейностите, описани в стратегическия план. Когато посочвате допълнителни цели на предприятието, посочете времето за тяхното постигане, както и приблизителни цифри на желаните обеми.
Стъпка 4
Опишете допълнителни програми на вашето предприятие и начини за тяхното подобряване. В този параграф на стратегическия план е важно да се посочат обективните стъпки към постигане на поставените цели. Също така, не забравяйте да включите в описанието основните правила и принципи, които по пътя ще ви помогнат да реализирате вашите планове. Например продукти, произведени по нова технология, ще заменят всички стари продукти в рамките на 1 година и допълнително ще увеличат ръста на вътрешния оборот на компанията.
