Нашите служители са и нашият ресурс, и нашите разходи. Всички прекрасно знаем, че колкото по-ефективно се използва ресурсът, толкова по-голяма е печалбата. В случая с работната сила ситуацията е такава, че с увеличаване на ефективността на организацията на трудовия процес намаляват и разходите за възнаграждение на персонала. Оценката на персонала е необходима, за да може компанията да се отърве от ненужните служители и да повиши своята ефективност.
Необходимо е
- - химикалка
- - хартия
- - компютър
Инструкции
Етап 1
На първо място, посочете отчетния период. Когато въвеждате отчетния период за първи път, препоръчително е да използвате формуляра за отчет за напредъка в свободната форма за последната година. В него служителите посочват точка по точка с каква дейност са се занимавали през годината и какъв резултат са постигнали. Неизправностите на служителите се посочват в отделна колона.
Стъпка 2
След анализ на заетостта на всеки служител поотделно, отговорностите се преразпределят или персоналът е излишен. Следващата стъпка е въвеждането на работен лист, който се изпраща всеки ден на отговорника. Може да е офис мениджър. В тази отчетна карта служителят с точност от петнадесет минути описва какво е направил през работния ден.
Стъпка 3
Въведени седмични доклади за напредъка. Това се прави с цел кръстосана проверка на работата на служителите и сравняването им с ежедневните отчетни листове. В този случай формирането на заетостта на служителите и преразпределението на задълженията е значително опростено.
