При управлението на човешките ресурси често се търсят не само „класически“характеристики на служителите, но и по-специфичните им опции - представяне на позиция. Тези документи имат собствен обем и структура, специални правила за изпълнение. Информационните блокове на презентацията също са специфични.
Инструкции
Етап 1
Има различни идеи: за насърчаване, за прилагане на дисциплинарни наказания, за уволнение, за присвояване на специален ранг и т.н. Когато започнете да пишете представяне за назначение на дадена позиция, формулирайте сами основната му цел: да изразите инициативата и предложението за преместване на служителя на ново ниво на работа за него и да обосновете това решение.
Стъпка 2
Разделете документа на две части. Едното ще бъде заглавието, другото ще бъде основното. В първата подробностите са важни: дата (номерът не е задължителен), тип (презентация), името му.
Стъпка 3
Няма строг подход за определяне на името на изгледа. Възможни са например следните опции: „Подаване на преместването на длъжността“, „Представяне за назначаването на длъжността“.
Стъпка 4
В основната част на подаването включете следната информация за служителя: фамилия, собствено име, бащино име, дата на раждане, длъжност. Можете да започнете документа с ред - утвърден езиков печат: „Иванов Иван Иванович (данни) се изпраща за назначаване на длъжността (име)“.
Стъпка 5
След това направете линк към вашето образование (коя образователна институция сте завършили, кога, каква професия и специалност сте получили).
Стъпка 6
Дайте описание на производствените (трудови) дейности на служителя. За това използвайте данните от трудовата книжка или други документи, които потвърждават старшинството, опита на кандидата за длъжността. Опишете основните причини за препоръчаното движение нагоре по корпоративната стълбица. Ако ще бъде по-висока позиция, посочете достойнствата на подчинения, неговите постижения, успехи.
Стъпка 7
Оценете представянето на служителя на предишната позиция като цяло, неговата роля при изпълнението на значими проекти на организацията и изпълнението на специални задачи. Посочете отношението на служителя към бизнеса, анализирайте качеството на изпълнение на работните задължения. Обърнете внимание на професионалните умения, индивидуалните способности.
Стъпка 8
Попълнете финалната част на подаването със следните подробности: подпис на създателя на документа, заключение на специалисти по човешки ресурси (при липса на друго структурно звено на организацията), знак за съгласието на служителя за прехвърляне на друг позиция.
Стъпка 9
Обърнете внимание: за всяка организация промените в персонала винаги са безболезнени, при които използването на „вътрешния резервен ресурс“е предсказуемо. Ето защо все по-често в предприятията се разработват така наречените ротационни програми - планирани за в бъдеще работни места „хоризонтално“и „вертикално“.
