Вероятно всеки ръководител на организация в даден момент е изправен пред въпроса как да мотивира мениджъра да направи работата му по-ефективна и ефикасна. Като цяло мотивацията е това, за което мениджърът е готов да работи. Познаването на мотивацията на вашите служители може да ви помогне да решите много работни проблеми.
Инструкции
Етап 1
Разбира се, една от най-силните мотивации е материалната. Важно е, когато набирате персонал, да определите предварително колко силна е тази мотивация сред вашите служители, особено ако те са мениджъри продажби. При разработването на мотивационна система обаче човек трябва да се съсредоточи не върху временно рязко увеличение на продажбите, а върху изграждането на компетентна система за управление.
Стъпка 2
За да може мотивацията да работи, тя трябва да включва не само изплащането от служителя на процента от донесената печалба, но и редица други не по-малко важни компоненти, вариращи от организацията на работното място и формирането на комфортен климат в екипа, до разработването на ясна система за бонуси за служителите.
Стъпка 3
Бонусите или лихвите за преизпълнение на плана перфектно мотивират мениджърите, освен това е препоръчително да не се поставя „горна лента“: колкото по-висок е резултатът от работата, толкова по-високи трябва да бъдат плащанията.
Стъпка 4
Понякога мотивиращият фактор може да бъде въвеждането на състезателен елемент в работата или между служителите, или между отделите.
Стъпка 5
Важно е лидерът да се научи да определя кои мотиватори ще работят в неговата организация. Много компании включват в своя компенсационен пакет следните компоненти: плащане за пътуване до работното място на служителите, субсидии за храна, предоставяне на заем, плащане на мобилни комуникации, доброволно медицинско осигуряване, възможност за корпоративни класове в спортни комплекси и много други.
Стъпка 6
Независимо от това, не трябва да се забравя, че за мнозина мотиватор е самата работа, нейното съдържание, задачи и отговорности, които са възложени на мениджъра, признаването на резултатите от неговата работа и оценката от ръководството на неговия принос за развитието на компанията.
