SWOT анализът е важен инструмент, който помага да се идентифицират положителните и отрицателните фактори, влияещи върху производствените дейности на компанията. Този анализ ще позволи на предприемача да изгради правилна и компетентна стратегия на поведение, в съответствие с условията на пазарната икономика.
Инструкции
Етап 1
Оценете външната среда на вашата компания. Проучете нейната близка и след това далечна среда (възможни доставчици, купувачи). Анализирайте бизнес средата, както и конкуренцията.
Стъпка 2
Въз основа на получената информация идентифицирайте възможности и заплахи за развитието на вашето предприятие. Трябва да се има предвид, че всички рискове и възможности не могат да повлияят на фирмата по един и същи начин, но всъщност могат да се случат. Ето защо се опитайте да обърнете специално внимание на онези фактори, които имат голяма вероятност за изпълнение и голяма сила на влияние.
Стъпка 3
Въз основа на резултатите от анализа на вътрешната среда на компанията, определете нейните най-големи силни и слаби страни. На свой ред вътрешната среда на организацията включва: маркетинг, финанси, производство, управление, персонал, структура за научни изследвания и развитие. В същото време неговият анализ ще ви позволи да откриете вътрешния потенциал и специфичните възможности на фирмата, на които трябва да се разчита за постигане на поставените цели. Също така с помощта на него можете да коригирате целите и мисията на предприятието, да изберете стратегия за по-нататъшно развитие и също така да определите начините за нейното изпълнение.
Стъпка 4
Анализирайте потенциала на компанията, включително нейните подразделения, оборудването, което тя притежава, състоянието на финансите и маркетинговия отдел. Заедно с общия анализ е необходимо да се определи каква е конкурентната позиция на вашия бизнес, дали неговата позиция отговаря на стратегията за развитие, както и на избраните цели.
Стъпка 5
Сравнете вашата компания с основните й конкуренти за основните фактори за успешното развитие. Това ще ви помогне да идентифицирате всички силни и слаби страни на предприятието. Анализирайте по-подробно следните показатели: корпоративен маркетинг, финансови възможности, система за производство и управление.
Стъпка 6
Установете връзки, които определят взаимодействието между разглежданите страни на компанията. За целта използвайте специална SWOT матрица за анализ. Помислете за всички видове сдвоени комбинации и подчертайте основните, които ще трябва да бъдат взети предвид при по-нататъшното формиране на стратегията за поведението на вашето предприятие.
Стъпка 7
Разработване на стратегически план за действие. В него определете какво трябва да се направи, за да се използват всички възможности и силни страни на компанията. Посочете как можете да подобрите производителността, която е по-ниска от конкурентите ви. Също така обърнете внимание как можете да минимизирате потенциалните заплахи, докато прилагате стратегията.
