Целта на SWOT анализ е да се избере стратегия и да се разработи план за нейното прилагане въз основа на проучването на силните и слабите страни на организацията или предприятието, възможностите и заплахите, произтичащи от външната среда, и тяхното въздействие върху резултатите на предприятието. Провеждането на SWOT анализ включва следните действия: идентифициране на силните и слабите страни на предприятието, възможности и заплахи и установяване на връзки между тях, които след това могат да бъдат използвани при изпълнението на стратегията.
Инструкции
Етап 1
Проучете външната среда на вашата организация: нейната близка и далечна среда (доставчици, клиенти), бизнес условия и привлекателността на индустрията.
Стъпка 2
Въз основа на анализа на тази информация съставете списък с възможности и заплахи за вашето предприятие. Моля, обърнете внимание, че не всички възможности и заплахи засягат предприятието по един и същи начин и могат да бъдат реализирани в действителност. Затова обърнете специално внимание на тези, които имат голяма вероятност за изпълнение и голяма сила на влияние. Те трябва да бъдат оставени за по-нататъшен анализ.
Стъпка 3
Определете по време на анализа на вътрешната среда на предприятието неговите силни и слаби страни. Вътрешната среда на предприятието включва: маркетинг, производство, финанси, управление, персонал, научноизследователска и развойна система. Неговият анализ ни позволява да установим, че вътрешният потенциал и онези възможности, на които трябва да се разчита при постигане на целите, изясняват целите и мисията на организацията, избират стратегия за развитие и определят начините за нейното изпълнение. Това означава, че анализът на потенциала предполага не само проучване на структурата на предприятието, неговите отдели, оборудването, с което разполага, нивото на персонала, състоянието на финансите или маркетинговите услуги и т.н. Заедно с общата оценка трябва да определите каква е конкурентната позиция на вашата компания, дали нейният потенциал отговаря на стратегията за развитие и избраните цели, какви са нейните силни и слаби страни и на какво трябва да се обърне най-голямо внимание.
Стъпка 4
За да оцените силните и слабите страни на предприятието, сравнете го с основния конкурент по отношение на ключовите фактори за успех, като анализирате подробно такива показатели като маркетинга на предприятието, неговите финансови възможности, производство, система за управление и персонал.
Стъпка 5
Оценете всеки фактор по десетобална скала по важност и по петстепенна по отношение на силата на влиянието му върху успеха на организацията. Максималният резултат отговаря на най-важния фактор и силата на влияние върху успеха. Резултатът се намира като произведение на стойността на важността и оценка на силата на влияние върху успеха (P = B * CB).
Стъпка 6
След това определете мястото, което всеки фактор зае в резултатите от класирането. Първото място съответства на най-високия резултат, последното на най-ниския. За по-нататъшно разглеждане оставете първите 8-10 фактора с най-голямо въздействие, така наречените „минимални“фактори за успех.
Стъпка 7
След съставяне на списък с възможности и заплахи, засягащи предприятието, неговите силни и слаби страни, установете връзки, които определят взаимодействието между тях, използвайки SWOT матрицата. да се вземат предвид по-нататъшното развитие на стратегията за поведение на вашата организация.
Стъпка 8
Анализирайки резултатите от SWOT метода, те правят окончателния избор на стратегия за развитие и разработват стратегически план за действие, който определя какво трябва да се направи, за да се използват възможностите и техните силни страни, как да се подобрят показателите, които се оказаха да са по-ниски от тези на състезателя и да минимизират последиците от заплахите при изпълнение на стратегията.
