Оборотът на персонала е бичът на хиляди компании. Това може да се случи по много причини. Най-често срещаните от тях са неудобните графици и липсата на мотивация. Но също така се наблюдава честа смяна на персонала в организации, където те се опитват да спестят пари и да възложат функционалността на две свободни работни места на един служител без съответно увеличение на заплащането.
Необходимо
- - щатна маса;
- - квалификационни характеристики;
- - длъжностни характеристики;
- - мотивационни карти;
- - трудови договори.
Инструкции
Етап 1
Направете щатна маса или ревизирайте старата - тя може да не отговаря на истинските нужди за дълго време. Докато се занимаваме с този въпрос, не трябва да пренебрегваме преразглеждането на графика на работната смяна. Често се случва те да могат да бъдат увеличени или леко преместени, без да се нарушават правата на служителя и в резултат на това се освобождава един персонал. Рационален начин за намаляване на персонала е повишаването на компетентността на служителите. Това може да се изрази, например, в предоставянето на възможности за обучение. Когато квалификацията се подобри, се възползват и двете страни - и служителят, и работодателят. Освен това подобна възможност значително увеличава лоялността на персонала.
Стъпка 2
Разработване на мотивационни карти. Не забравяйте, че това са индивидуални схеми, те не могат да бъдат еднакви за всички. Някои са по-мотивирани от възможността за кариерно израстване - те няма да напуснат, ако знаят, че например след шест месеца ще получат сертификат и евентуално ще бъдат повишени. Съответно те ще се опитат да работят добросъвестно. Други са мотивирани от наличието на социална програма, като например възможността да се изпращат деца на лагер през лятото, да се вземат безплатни пропуски до басейна за тях и т.н. Трето, духът на състезанието е важен и за тях основният мотиватор е общественото насърчаване за действителни заслуги (победи).
Стъпка 3
Създайте екипна атмосфера, която ще накара служителите ви да се чувстват комфортно. В много отношения това зависи от графика на работните смени, навременното изплащане на заплатите и други подобни. Но не на последно място е „отборният дух“. Ако компанията има възможност, поръчвайте обучения за тиймбилдинг (тийм билдинг) на всеки шест месеца. Ако това не е възможно, организирайте почти забравените „здравни дни“, като излизате в провинцията през почивните дни. Добър вариант е да поканите служители заедно със семействата им, в този случай процентът на тези, които се „избягват“по „семейни причини“, ще бъде много по-нисък.
Стъпка 4
Въведете системата за бонус бонуси. Бонусите не трябва да се приемат за даденост, но ако служителят е постигнал някакви предварително определени резултати, той трябва да бъде насърчен. Бонус системата е един от най-добрите начини за повишаване на мотивацията и намаляване на текучеството на служителите.
