Новоназначеният служител има право на някакво въвеждане в процеса. Той може да разчита на помощта на ръководството, кадровия отдел за това. Но самият той също трябва да знае някои от правилата за влизане в ново дежурно място, за да можете бързо да се адаптирате към новата среда и да започнете да работите ефективно.
Инструкции
Етап 1
Не копирайте поведението и начина на работа на вашия предшественик. Вземете за основа това, което ви е впечатлило в неговите дейности, помогнало е на компанията да постигне успех. Но помислете внимателно за вашия стил на управление, методи за лидерство на нова позиция.
Стъпка 2
Както обикновено се случва, когато нов човек встъпи в длъжност, от него ще се очаква да предприеме бързи действия и бърз ефект. Но не бързайте да „хващате бика за рогата“. Първо, планирайте бъдещите си действия на етапи, разпределени за четвърт или шест месеца ефективна работа.
Стъпка 3
Не трябва да установявате свои собствени правила в екипа от първата седмица на встъпване в длъжност. Като начало общувайте с него, с всеки служител поотделно, с всички заедно, събирайте информация. Трябва да установите взаимно разбирателство със служителите на вашия екип, тъй като без доверие в него ще бъде трудно да се постигне ефективно коригирана работа.
Стъпка 4
Създайте определени нагласи сред подчинените си. Служителите трябва да знаят какви въпроси имат право да решават сами, без вашата намеса, които трябва да се решават само с ваше знание, на какви отстъпки могат да разчитат от вас, какъв ще бъде техният работен график и възможни отклонения от него и скоро. Тоест, трябва ясно да примирите трудовия режим в екипа си.
Стъпка 5
Бъдете в обсега на екипа и хората, които искат да обсъдят определена работна тема с вас. Освен имейл, скайп, мобилен телефон, трябва да дадете възможност да говорите лично с вас, лице в лице, на всеки, който желае. Не се крийте от хората зад несъществуващи дела и изключителна заетост, отлагайте интервюта с тях, когато е възможно.
Стъпка 6
Опитайте се да нямате по-предпочитани служители, така наречените „фаворити“сред подчинените си. Дръжте се наравно с всички. Не вземайте страна на една или друга разделена група във вашата общност. Разцеплението в него води до разстройство в обща кауза и като правило до неефективна работа.
Стъпка 7
Не се увличайте твърде много с влизането в нова позиция, като напълно забравяте за здравето и почивката си. Позволете си след часове да се отпуснете, да спите, да излезете извън града на природата, да отидете на масаж, в басейна. Популяризирайте общата корпоративна релаксация във вашия екип. Например, като му определите задача за следващата седмица, обещайте, че ако тя бъде успешно решена, всички ще посетят водния парк през уикенда.
