"Няма мъж - няма проблем." Това твърдение, колкото и цинично да звучи, често е във въздуха, когато една организация е в криза. Много работодатели трябва да правят точно това: да уволнят и да забравят за проблемите.
Инструкции
Етап 1
Всеки ръководител на институцията, преди да извърши намаляването на персонала, задава въпроса как правилно да намали персонала. Първо, трябва да разберете каква е необходимостта от такава мярка. Това се дължи на ниската производителност на компанията или на огромния брой служители? Ако ще съкратите персонала в името на икономията, резултатът ще бъде нулев. Тъй като има възможност за грешка, в резултат на което можете да загубите талантливи подчинени. С раздута работна сила първо разработете стратегия за запазване на уникален талант, който ще бъде ценен и в други организации.
Стъпка 2
За да направите това, уверете се, че персоналът е наистина излишен. Сравнете бизнес плана на организацията с персонала. Доста ясна преценка за бъдещето на институцията ще ви помогне да разберете как да намалите персонала, така че вашите мениджъри да имат представа в каква посока ще работи компанията по-нататък и от какви работници ще се нуждае.
Стъпка 3
Сравнете операцията на компанията с дирижабъл. Във всяка фирма има хора, които като горещ въздух движат дирижабъл. Такива хора винаги са пълни с идеи. Те знаят как да превърнат идеите си в реалност и да получат добри резултати от това. Има и служители, които са „пътници“, любувайки се на гледката отгоре. Те не знаят как да движат дирижабля, но са добри изпълнители. В дирижабла има и „торбички с пясък“, които трябва да се изхвърлят. Такива хора влачат фирмата назад, без да правят нищо добро. Те се дават от нереални идеи, които се оказват неподходящи за изпълнение.
Стъпка 4
Не се разделяйте с „пътниците“, тъй като все още можете да ги обучавате, да подобрявате техните умения и да ги мотивирате. Тогава те може да станат „горещ въздух“. Но се отървете от баласта под формата на „торбички с пясък“без съжаление. За да определите кой кой е, дайте на служителите задача: напишете за техните заслуги във фирмата през последните три месеца. „Горещ въздух“и „пътници“веднага ще намерят това, което могат да напишат, но „торбичките с пясък“ще докажат, че работата им в тази компания е неизмерима, че самите те представляват голяма стойност за компанията.
Стъпка 5
Запазете "горещ въздух". Без него няма да има приходи във вашата компания. Понякога се случва продуктивни служители на вълната от съкращения в самата компания да кандидатстват за съкращения. За да избегнете това, говорете с всеки от тях поотделно. Обяснете им всички перспективи за работа във вашата компания, обяснете, че компанията преживява временна криза. Дайте им задачи, в които те могат още повече да реализират своите възможности. Сравняването на организация с дирижабъл по този начин често помага на ръководителите да съкратят работната си сила без осезаеми загуби.
