Ръстът на производителността на служителите е показател за динамично развитие на бизнеса и ефективно управление на предприятието. С помощта можете да създадете нови възможности за разширяване на бизнеса. въвеждане на нови технологии и повишаване на ефективността на кадровия компонент.
Инструкции
Етап 1
Увеличете производителността на труда, т.е. можете да постигнете по-добри резултати с по-малко усилия по следните начини.
Стъпка 2
Укрепване на материално-техническия компонент на производството. Автоматизацията на бизнес процесите, както основни, така и спомагателни (включително поддържащи), ще даде доста рязко увеличение на производителността на труда. А използването на съвременни видове оборудване ще увеличи ефективността на използването на човешките ресурси.
Стъпка 3
Съвременните системи за управление на предприятието, които се основават не само на автоматизацията на процесите, но и на механизма за натрупване и управление на знания, ще дадат възможност за повишаване на производителността на труда на служителите - мениджъри от средно ниво.
Стъпка 4
Намаляването на разходите за единица продукция може да бъде постигнато чрез намаляване на непроизводствените разходи. Одитът на бизнес процесите в предприятието ще помогне да се идентифицират тесните места и точките на неразумните разходи.
Стъпка 5
Създаването на методологична регулаторна рамка за предприятието ще помогне да се постави ясно задачата на служителите и да се очертае рамката на техните професионални и трудови отговорности. Поради това ще се намали времето, прекарано за изясняване на задачи, решаване на всякакви въпроси и спорове относно разпределението на длъжностните отговорности в рамките на свързаните специализации. Определянето на границите на функционалните области и центрове на отговорност за хода на процеса и неговия резултат е важен момент за подобряване на ефективността на управлението на бизнеса.
Стъпка 6
Подобряването на организацията на работата е важен фактор. Засяга както санитарно-хигиенните условия, така и етичния компонент на организацията на работните места и зоните за отдих. Подобряването на условията на труд, храненето в офиса и др. Ще намали времето, прекарано за решаване на непроизводствени проблеми, както и ще увеличи лоялността на служителите към компанията.
Стъпка 7
Ориентацията на социалната политика към служителя, мотивационният компонент е най-важният фактор, влияещ върху растежа на неговата производителност.
Стъпка 8
Повишаването на лоялността на служителите към компанията, включването им в решаването на въпроси от настоящото и бъдещото развитие е един от най-ефективните начини за повишаване на производителността на труда им. Ефектът от съзнателното участие в делата на компанията ще даде сериозен тласък на повишената активност на служителя.
Стъпка 9
Всички методи за управление на производителността на труда няма да бъдат напълно ефективни, ако няма добре разработена система от показатели за нейната оценка и система за мониторинг на резултатите.
