Лидерът е важна част от екипа, той е специален служител на организацията и изпълнява няколко основни функции. Това са планиране, организация, развитие на мотивация и контрол. Екипът ще постигне целта си само когато лидерът е в състояние правилно да организира работата си.
Инструкции
Етап 1
Има няколко възможности за планиране. Планирайте работния си график, като вземете предвид спецификата на организацията. По правило работният ден на мениджъра не е ограничен. През деня има срещи и сесии, телефонни обаждания и проверки на документи, посещения на място и т.н. Времето, прекарано за всяка точка от работния ден, трябва да се спазва според производствените нужди.
Стъпка 2
Основата на работата на всяка организация е планирането на нейния работен процес. За целта мениджърът трябва ясно да разбере мисията и функциите на предприятието, както и да види крайния резултат. Съставете план за развитие, запишете очакваните резултати по години, тримесечия и месеци. Разпределете плана между отделите или конкретни служители, в зависимост от размера на организацията.
Стъпка 3
Организирайте добре координирано взаимодействие на структурните звена. За целта запишете задачи за всеки отдел или работилница, които заедно ще доведат до желания резултат. Предайте тези задачи на ръководителите на структурни отдели, разпределете ги по време и обем.
Стъпка 4
За да можете задачите, които сте определили, да се изпълняват точно по обем и време, запишете мотивацията за служителите. В допълнение към заплатата, предвидена в трудовия договор, изчислете системата на допълнително възнаграждение. Това могат да бъдат месечни или тримесечни бонуси, ваучери за отстъпки до санаториуми и др. Поддържайте системата за мотивация под контрол, тя може периодично да се променя за всеки служител. За да направите това, инструктирайте службата за персонала да води бележки в лични файлове; ако компанията е малка и няма отделен отдел по човешки ресурси, следете сами мотивацията.
Стъпка 5
Контролът върху процеса на изпълнение на разработената от вас стратегия се осъществява съвместно от ръководителите на отдели. За целта въведете система от срещи, ежемесечни, седмични или тримесечни, в зависимост от спецификата на организацията. На тези срещи тези, които са ремонтирани, носят отговорност за изпълнението на плана, който сте изготвили. Обявяват се причините за неизпълнение, преизпълнение и се обсъждат мерки, насочени към подобряване на показателите за изпълнение на предприятието. Взема се предвид не само ръстът на печалбата, но и намаляване на разходите.
Стъпка 6
Непрекъснато анализирайте текущото състояние на организацията. Сравнете го с еталона, който сте разработили в началото на вашата дейност. Идентифицирайте силните и слабите страни, вземете навременни мерки за повишаване на ефективността на вашето предприятие. В момента светът около нас е подложен на бързи и радикални промени и успешният лидер винаги трябва да е наясно със събитията.
