Всеки собственик се стреми да гарантира, че управленският екип на компанията е ефективен. С повишаването на нивото на управление в организацията се променят и изискванията за качеството на лидера. Какво трябва да знае и умее съвременният мениджър? И как да оцените работата на лидера?
Инструкции
Етап 1
Оценете представянето на мениджъра спрямо измерими критерии. По правило това са икономически, количествени или времеви показатели: ръст на печалбата, рентабилност, обем на поръчките, увеличение на броя на клиентите, текучество на персонала и други. Какъвто и да е мениджърът, от него се изисква, на първо място, своевременно и качествено изпълнение на възложените му задачи. Това до голяма степен зависи от неговите знания, умения, опит, способност да поема отговорност и да взема правилните решения в точното време. Откройте личните постижения и приноса на човека за управлението на компанията.
Стъпка 2
Оценете методите и стила на управление на мениджъра от най-високо ниво. Съвременният лидер изпълнява много функции: организационна, ръководеща, контролираща, стимулираща и наказваща, комуникационна. Способността да се комбинират административни, икономически и социално-психологически методи на управление в работата ще бъде компетентна.
Стъпка 3
Оценете личните качества на лидера, защото управлението на хората в много отношения е психологически процес. Лидерът трябва да може да създаде благоприятен морален и психологически климат в екипа, компетентно да разрешава възникващите междуличностни конфликти. Производителността на служителя до голяма степен зависи от отношенията, които той има с мениджъра. Мениджърът трябва да е добре запознат с хората, да намери подход към всеки от подчинените. Би било правилно да не се опитвате да промените човек, а да му помогнете да разкрие потенциала си за успеха на една обща кауза.
Стъпка 4
Оценете косвените фактори, които влияят върху постигането на целите и резултатите. Тези показатели включват ефективност, качество на изпълнението на възложените задачи, напрежение. Сравнете лидера с "идеалния" мениджър, който компанията би искала да има. Към косвените фактори се отнасят и личните ресурси и връзки на мениджъра, които могат да бъдат от решаващо значение в работата.
