Показателят за успешната дейност на ръководителя е рентабилността на продукцията, която той ръководи. Тя се влияе от много фактори, които от своя страна зависят от това как мениджърът може бързо да ги проследи и да ги вземе предвид в работата си. Възможно е да се анализира работата на мениджъра, като се прецени как неговите лични качества съответстват на изискванията, необходими за осъществяване на професионалните му дейности в областта на производството или потреблението.
Инструкции
Етап 1
Сега в много предприятия критериите за оценка на производствената и икономическата дейност на мениджърите са критериите за качество, формулирани в международния стандарт ISO 9000. Основният принцип на дейността на мениджъра е правилото: „напишете как да действа и организира дейността, както е предписано. От тези 20 критерия за качество, които са регламентирани от стандарта ISO 9000, 7 са свързани с понятието „управление“. Това показва важността, която се придава на работата на всеки служител, който изпълнява управленски функции.
Стъпка 2
Мениджър от всяко ниво трябва да може да си поставя задачи, да планира действията си за тяхното изпълнение, да организира производството, да разпределя продукти и заплати. Той трябва да се занимава не само с неживи предмети - суровини, материали, производствени съоръжения, инструменти и превозни средства, необходими за производството и доставката на продукти, но и с живи хора - негови подчинени.
Стъпка 3
Добрият лидер трябва да осигури непрекъснат производствен процес в поверената му област. Показател за качеството на дейността му може да бъде липсата на престой, осигуряването на служителите на всичко необходимо за нормална работа, навременната доставка на суровини и експедирането на готовата продукция. Той винаги трябва да има ясно разбиране за производствената ситуация и да може да взема правилни решения в условията на натиск във времето и бързо променящи се ситуации.
Стъпка 4
Професионалната дейност на лидера включва постоянното му взаимодействие с други хора - неговите подчинени и ръководство. Той трябва ясно и ясно да съобщава на своите служители управленски решения, които идват от мениджър на по-високо ниво. В същото време неговата функция включва поставяне на задачата по такъв начин, че подчинените ясно да знаят и разбират какво се изисква от тях и в какъв период от време задачата трябва да бъде решена. Той също така трябва да може да стимулира да изпълнява възложените задачи, използвайки някой от методите, налични в неговия арсенал - авторитарен или демократичен.
