"Лош" съвет за мениджъра продажби. Част две

"Лош" съвет за мениджъра продажби. Част две
"Лош" съвет за мениджъра продажби. Част две
Anonim

„Лошите“съвети за мениджър са практични решения за подобряване на ефективността на продажбите. Във втората част на поредицата ще разгледаме значението на работата в екип.

Смятате ли, че мениджър продажби трябва да работи сам?
Смятате ли, че мениджър продажби трябва да работи сам?

Нека продължим с „лошите“съвети за мениджър продажби. Вторият съвет ми помогна лесно да преизпълня плана за тестовия период - вместо 300 хиляди, продадох 1 милион. Каква е тази тайна, която помага да се постигне 330% ефективност?

Един служител, двама служители …

И това изобщо не е тайна, мога да ви кажа. Ефективността на метода се потвърждава от цялата история на човечеството.

Можел ли е един първобитен човек да е карал мамут? Едва ли. Така хората се изгубиха на групи, когато тръгнаха на лов. Двама отделни ловци са гладно племе. Двама ловци, работещи заедно - пържена шунка на огън.

По същия начин човек трябва да работи в модерна компания. Когато се опитате да направите всичко сами, нещо ще се получи. Но величината на това „нещо“ще бъде много по-голяма, ако се комбинират усилия.

Хей, хуу!

Не се опитвайте да привличате продажбите сами. Използвайте всеки, който може да ви помогне да успеете.

В моя случай продажбите започнаха, след като компанията беше домакин на отстъпление. Обучението на потенциални клиенти включва не само опознаване и установяване на контакти, но и поставя вашите специалисти лектори с една стъпка по-високо. В бъдеще тяхното експертно мнение ще бъде изслушано по-внимателно.

Ако клиентът уважава думите на вашия специалист, защо трябва да бъдете ненужен посредник? Комбинирайте ги и резултатът ще ви изненада приятно. Ще получите не просто готов, но лоялен клиент, който оценява сътрудничеството с вашата организация.

Очаква ли ръководителят на центъра или отдела за продажби повече поръчки от вас? Нека направи достатъчен принос. Използвайте неговия опит и авторитет при лични срещи с клиенти: колкото по-висок е статутът, толкова по-лесно е да привлечете купувач.

В малките компании, където можете да общувате почти по познат начин с висшето ръководство, използвайте и този ресурс. Кой, подобно на изпълнителния директор или изпълнителния директор, е най-добрият човек, който да ви помогне да убедите голям клиент? А в големите организации прибягвайте до манипулиране на добре позната марка.

Бъдете ефективни и не забравяйте да привличате други: работата сама няма никога да ви донесе най-много!

Препоръчано: