Ако имате проблеми с лош служител, решението може да бъде уволнението му. Това решение може да бъде болезнено за служителя и да го постави във финансови затруднения. Въпреки това, в някои ситуации може да е единственият възможен.
Инструкции
Етап 1
Трябва предварително да се погрижите служителят да няма надценен набор от очаквания. Преди да наемете нов служител, говорете с него за набора от правила, които се прилагат за вашата компания. Предупредете, че нарушаването им може да доведе до уволнение. Не чакайте служителят да започне да ги нарушава, той трябва да разбере каква отговорност поема.
Стъпка 2
Друг начин да се направи възможно прекратяването на служител по-малко болезнено е да се извърши годишна или тримесечна оценка на работата му. Редовно обсъждайте с него грешките му, кажете му какво трябва да поправи в работата си. Ако е необходимо, изпратете служителя на опреснителни курсове. Опитайте се да записвате разговорите си, за да нямате излишни въпроси в бъдеще. Ако става въпрос за уволнение, служителят ще е наясно защо се случва това.
Стъпка 3
Ако решите да уволните служителя си, най-добре му обяснете за какво точно го уволнявате. Винаги документирайте решенията, които вземате относно работника. Например, ако е предприето дисциплинарно наказание срещу служител, посочете причината за това, дали служителят е признал вината си и т.н. Също така направете списък с промените, които служителят трябва да направи в работата си. Поставете строги срокове за спазване на тези изисквания. Запишете кои от тези промени са направени и кои работникът е игнорирал.
Стъпка 4
Подгответе вашата компания да уволни служител. Потърсете предварително замяна на негово място. Внимавайте, може би самият служител е недоволен от мястото на работа и търси подобни свободни работни места в други компании. Ако открие, че търсите кандидат за неговото място, той може да саботира работата по всякакъв възможен начин или да започне да раздава фирмени тайни на своите конкуренти.
Стъпка 5
След като извършите цялата подготвителна работа, извикайте служителя във вашия офис и бързо го информирайте, че сте решили да го уволните. Опитайте се да не затягате разговора с дълги обяснения, така само ще измъчвате служителя и себе си. Вече имате документиран набор от причини за напускане. В този момент и при този подход към уволнението служителят не трябва да има въпроси към вас. Ако се случат, кажете им да поставят всичко писмено. Колкото по-малко говорите, толкова по-добре. При никакви обстоятелства не допускайте спор или дискусия по този въпрос.
Стъпка 6
Ако видите, че служителят добросъвестно изпълнява работата си, но в същото време не се справя със задълженията си поради липсата на необходимите умения, можете да му направите препоръка, като посочите положителните страни на неговата дейност. Благодарете му за съдействието и му пожелайте успех в бъдещата ви работа.
