Новите ръководители на отдели и предприемачи често трябва да наемат служители за своя отдел или бизнес. Без опит не винаги е възможно да разберете какъв е даден специалист и колко полезен ще ви бъде. Помислете за няколко правила, които могат значително да улеснят тази задача за вас.
Инструкции
Етап 1
Първо решете от какъв вид служители имате нужда, колко от тях имате нужда и кой от тях ще изпълнява определени функции. По този начин ще определите изискванията за бъдещите служители. След това ще можете да видите автобиографиите само на тези хора, от които наистина се нуждаете, без да губите времето си за автобиографии и интервюта с неподходящи кандидати. Подходът „погледнете човек и тогава ще решим“няма да бъде ефективен, тъй като ще отнеме много време. Ако имате много малко време за подбор на служители, можете да поверите предварителния подбор на автобиографиите на вашите асистенти, след като сте ги запознали с изискванията към тях.
Стъпка 2
Етапите на подбор обикновено са както следва:
1. избор на автобиографии;
2. телефонно интервю (след разговор с кандидата по телефона, ще можете да разберете най-общо неговото ниво, стремежи и, ако сте доволни от такъв, да го поканите на интервю);
3. действителното интервю;
4. тестове за професионални знания (можете да ги дадете веднага на интервюто);
5. последно интервю.
Стъпка 3
Най-добре е да планирате интервюта, за да могат да присъстват и специалисти от други отдели (вашите бизнес партньори). По този начин ще вземете решение колективно и това, което един човек може да не забележи, ще бъде забелязано от друг.
Стъпка 4
Помолете служителите си да напишат малки тестове за квалификация или да го направите сами. Тези, които се нуждаят от чужд език в работата си, също трябва да получат тест за владеене на чужд език. Ако го знаете сами, можете да организирате дискусия на този език на интервю вместо такъв тест.
Стъпка 5
По правило хората се разделят на тези, които работят по-добре за резултата и тези, които работят по-добре за процеса. Първото е много важно за мениджърите по продажби, адвокатите по съдебни спорове, мениджърите на акаунти. Втората е за счетоводители и анализатори. Опитайте се да видите по време на интервюто как е по-лесно да работи този кандидат. Това може да не е решаващ, но много важен критерий при избора.
Стъпка 6
Опитайте се да наемете служители от приблизително една и съща възрастова категория за сходни длъжности, не позволявайте на по-възрастен да докладва на твърде млад лидер. Подобни на пръв поглед маловажни неща оказват голямо влияние върху климата в отбора.
Стъпка 7
Обърнете внимание не само на професионализма, но и на това колко приятно би ви било да работите с този служител. Дори ако служителят е много компетентен, но ви вдъхва недоверие, е неприятен, откажете му, защото в противен случай ще ви е трудно да работите с него. Това обаче има значение само ако неприязънта е наистина силна, в противен случай можете да откажете полезна компания на човек.
