В Русия собствениците на бизнес постепенно стигат до извода, който техните чуждестранни колеги са направили отдавна - по-изгодно е да не сменят топ мениджърите, а да развият собствените си ръководители в правилната посока. Ако мотивирате мениджъра правилно, той ще работи във фирмата дълго време и ще донесе добра печалба.
Инструкции
Етап 1
Първо, коригирайте заплатата на управителя на тримесечие, като я свържете с печалбата на компанията. По този начин той ще се чувства отговорен за ефективността на управлението на компанията. Заплатата трябва да бъде свързана с печалба, промени в стойността, рентабилност на бизнеса. Ако печалбата е нула, мениджърът ще получи планираната заплата, ако печалбата вземе отрицателни стойности, той получава още по-ниска заплата. Ако компанията се развива успешно, топ мениджърът получава възнаграждение.
Стъпка 2
На второ място, контролът трябва да бъде прозрачен, тоест мениджърът трябва предварително да знае какви показатели за работата му ще бъдат анализирани от ръководството. Следователно вие като собственик на бизнес решавате кои показатели за изпълнение са от първостепенно значение в работата. Това може да бъде увеличение на капитализацията на даден бизнес, увеличение на стойността на активите и постигане на планирани резултати. Мениджърът трябва да знае, че му се има доверие, че оценката ще бъде направена безпристрастно според определени предварително известни му критерии. Системата трябва да бъде посочена в ясен договор на мениджъра, в който информацията ще бъде изложена изчерпателно, тоест той не трябва да има въпроси.
Стъпка 3
Трето, осигурете моралното удовлетворение на мениджъра от вашия статус. Когато заплатата и позицията му са достатъчно високи, финансовите стимули сами по себе си може да не са достатъчни. Мотивацията ще бъде повишена чрез признание, способността да се обучават колеги и подчинени и увеличаване на ролята на лидер при вземането на стратегически решения относно обещаващи области на развитие на компанията.
Стъпка 4
Четвърто, схемата трябва да бъде корелирана с реалните възможности на компанията. Тоест, изчислете предварително дали компанията е в състояние финансово да плаща на мениджърите съгласно разработената схема. В края на краищата, след като започнете да прилагате схемата, ще бъде невъзможно внезапно да я изоставите - мениджърите ще загубят доверие. Следователно е необходимо схемата да се съотнесе с реалностите на пазара по време на анализа и в дългосрочен план.
