HR мениджър или HR мениджър е сравнително нова професия в Русия. Значителна част от функциите са му предадени от неговите предшественици от съветския период, инспектори по персонала, които обикновено са работили с управлението на персонала и са следили за спазването на Кодекса на труда. Мениджърът по човешки ресурси прави почти същото, но за разлика от HR това е само малка част от работата му.
Инструкции
Етап 1
Отговорностите на HR мениджъра са да следи ситуацията на пазара на труда, да информира ръководството за ситуацията на пазара с персонал и нивото на средната работна заплата.
Стъпка 2
Той също така се занимава с търсене и подбор на квалифицирани специалисти и освен това планира нуждите от човешки ресурси за близко бъдеще, следи кадровия резерв. Човешкият мениджър по правило създава система за мотивиране на служителите, но за разлика от мениджмънта, той е отговорен за нематериалната му страна.
Стъпка 3
Нещо повече, HR мениджърът е основният създател и пазител на корпоративната култура. Той всъщност формира работния колектив: групови и лични взаимоотношения, единството на методите и уменията за постигане на поставените цели, организира адаптацията на новоназначените служители, работи с напускащите, занимава се със сертифициране на работници и т.н.
Стъпка 4
Една от най-важните отговорности на HR мениджъра е обучение на персонал, организиране на обучения, курсове за продължаващо обучение и семинари за обучение. Както и да съветва ръководството на всички органи по всички въпроси, свързани с областта на управлението на човешките ресурси, изготвяне на съответни доклади.
Стъпка 5
Не всяка организация обаче се нуждае от HR мениджър. В малките фирми секретарят често участва в управлението на човешките ресурси, а останалите отговорности на мениджъра се разпределят между други специалисти. Има негласен стандарт: един мениджър за 80-100 служители. Големите компании могат да наемат до 10-15 мениджъри по човешки ресурси и всеки от тях отговаря за своята специфична област на работа: едната за наемане на персонал, другата за преквалификацията и т.н.
Стъпка 6
Мениджърът по човешки ресурси е длъжен да знае какви необходими лични и професионални качества трябва да притежава кандидатът за тази или онази позиция. Тези. той трябва да може да изготви професиограма за всяка работа в организацията.
Стъпка 7
Той трябва да притежава и професионални комуникативни умения. Както знаете, наемането винаги започва с интервю, чийто успех зависи от по-нататъшната ефективна работа на служителя. Следователно способността на мениджъра да уреди събеседника за поверителен разговор, способността да пренебрегне първото впечатление и да го остави да говори, е от голямо значение и т.н.
Стъпка 8
Много полезно качество за мениджъра на персонала ще бъде познаването на социално-психологическите основи и тяхното приложение на практика, с цел създаване на благоприятен климат в екипа и съдействие за отключване на потенциала на всеки служител, проява на неговите способности.
Стъпка 9
Освен това мениджърът на персонала се нуждае от познания за трудовото законодателство и правилата за обработка на различни документи за наемане, за преместване или уволнение, документация за отпуск и т.н.
