Груповите интервюта се провеждат след първоначалния преглед на кандидатите. Целта му е да запълни свободно място. Подходящ за масово набиране, например, търговци и мениджъри на акаунти. Тези. тези служители, от които не се изисква специално образование и богат трудов опит. Този метод на набиране спестява време и дава възможност да се оцени поведението на кандидатите в стресови ситуации и в екип. Групово интервю може да бъде проведено от един HR мениджър или няколко интервюиращи. Можете да привлечете заинтересовани служители на компанията.
Инструкции
Етап 1
Решете броя на участниците от двете страни. Идеалният брой кандидати е от 4 до 10. Повече от тях ще отнеме твърде много време на процеса на интервю. От страна на компанията, освен HR мениджъра, могат да участват и заинтересовани служители - ръководители на отдели, специалист по обучение и др. Това ще помогне за обективна и цялостна оценка на всеки от кандидатите.
Стъпка 2
Разпределете ролите между интервюиращите, ако са няколко. Често един служител провежда интервюто, а останалите се включват в случай на допълнителни въпроси или друга нужда.
Стъпка 3
Подгответе въпроси, които представляват интерес. Не забравяйте, че кандидатите ще им отговорят пред много непознати. Следователно въпросите трябва да бъдат изключително етични и коректни. Не засягайте например личния живот на кандидата и причините за уволнението му от предишната работа. Това трябва да разберете само в хода на индивидуален разговор.
Стъпка 4
Определете параметрите за оценка на кандидатите. На тяхна основа изгответе общ документ, в който ще запишете резултатите от срещата.
Стъпка 5
Напишете подробен сценарий за интервю. Основата на сценария винаги е приблизително една и съща - интерактивна комуникация, самопрезентация и ролева игра. Определете времето, отделено за всеки етап и конкретни задачи за кандидатите.
Стъпка 6
Уведомете кандидатите за мястото и часа на процедурата за подбор.
Стъпка 7
Започнете интервюто си, като посочите целта на интервюто. Разкажете ни за реда на срещата и пожелайте на всички успешен подбор.
Стъпка 8
Интерактивна комуникация. Разберете какво знаят кандидатите за организацията, защо искат да работят в нея. Разкажете ни за компанията сами, отговорете на въпросите.
Стъпка 9
Информирайте основните изисквания на работодателя, предимствата на свободното работно място, неговите негативни аспекти (ако има такива). Не преувеличавайте и не подценявайте
Стъпка 10
Самопрезентация. Помолете всеки от кандидатите да обоснове причините, поради които неговата кандидатура е по-подходяща от останалите. Посочете предварително колко време е дадено на всеки кандидат да „говори“.
Стъпка 11
Ролева игра. Симулирайте ситуацията, с която бъдещият служител ще се сблъска по време на работа. Това може да бъде продажба на нещо, комуникация с клиент на кол център и т.н., в зависимост от дейностите на организацията. Разделете групата наполовина и предложите да играете в две противоположни роли (купувач-продавач, оператор-абонат).
Стъпка 12
Ако предложената свободна длъжност включва умения за работа в екип, дайте обща задача на всички участници. Можете да предложите съвместно да направите списък с 10 качества на „успешен продавач от 2099 г.“, например. Това ще направи възможно определянето на лидерските качества на кандидатите, модел на поведение в екип.
Стъпка 13
Наблюдавайте напредъка на задачите, направете необходимите бележки.
Стъпка 14
В края на срещата благодарете на всички участващи. Информирайте кандидатите как и кога ще бъдат уведомени за решението.
Стъпка 15
Сега трябва само да попълните свободното място с подходящ кандидат, определен в резултат на интервюто.
