Формирането на пазарните отношения у нас стигна до естествен етап, на който мениджърите започнаха да играят важна роля. Лидерите на компании, които уверено стоят на крака, знаят как успехът на техния бизнес зависи от ефективността на техния персонал. Ето защо развитието на системата за управление на персонала се превръща в ключ към развитието и стабилния растеж.
Инструкции
Етап 1
Подобряването на системата за управление започва с анализ на текущата ситуация. Включва проучване на персонала, идентифициране на нуждите на служителите с цел по-нататъшна мотивация, запознаване с щатната маса. На този етап е важно също така да се проучи съществуващата система от стимули в предприятието. Тук ролята играе не само парче-бонусната система на възнаграждение, но и моралната ситуация в екипа.
Стъпка 2
Повишете нивото на логистика. Производителността на труда никога няма да бъде висока, ако персоналът прекарва по-голямата част от времето в закърпване на дупки или ако работи на остаряло оборудване. В този случай той смята, че работата му не е толкова важна, тъй като шефовете спестяват от техническата основа на труда. Подобряването на квалификацията на работниците трябва да върви успоредно с нарастването на материалното оборудване на производството.
Стъпка 3
Насърчавайте инициативността. Практиката показва, че там, където всеки има право да говори и да бъде изслушан, не само високи темпове на работа, но и висок процент на изпълнение на идеите на служителите. Отношението към това къде е вложена вашата собствена работа, където виждате възвръщаемостта, където те слушат, е напълно различно от това, където се чувствате само като изпълнител на чуждата воля.
Стъпка 4
Подобрете своите управленски практики. Едва когато мениджърът осъзнае, че наоколо няма безлична маса изпълнители, а екип от професионалисти, когато персоналът ще бъде оценен като най-ценния актив на предприятието, този екип ще се превърне в екип, работещ за общото благо. Направете контакт с всеки подчинен, оставете го да почувства своята стойност. Организирайте корпоративни събития по-често. Не забравяйте обаче да поддържате субординация - пазете дистанция, за да избегнете познаване на всички нива на йерархията.
Стъпка 5
Оставете отдела за човешки ресурси да разработи стимулиращи мерки. Мотивиращите дейности трябва да бъдат насочени към материално и морално стимулиране на членовете на екипа. Наказания също могат да съществуват, но ако не искате оборот, не прекалявайте.
