Комуникацията с началниците често е психологически стрес. Освен това, когато възникне ситуация, при която трябва да възразите на директора. Например изразете несъгласието си с идея или нов работен график. Но понякога е просто необходимо да го направите. В същото време е много важно да „усетите момента“.
Инструкции
Етап 1
Първо, не се страхувайте да спорите с режисьора. Той също е човек, също като вас, и може да греши. Не забравяйте, че шефовете не уважават несигурните подчинени, които не могат да изразят мнението си. Разбира се, това не означава, че трябва да започнете спор по някаква причина.
Стъпка 2
Но имайте предвид, че ако ситуацията е напрегната, шефът явно не е на рода си и не е склонен към конструктивен диалог, тогава е най-добре да изслушате мнението му, да го вземете предвид и да го вземете предвид за в бъдеще включително при изготвяне на възраженията ви.
Стъпка 3
През следващите дни се опитайте да изберете по-подходящ момент и след това да изразите вашата гледна точка. Въпреки това, ако проблемът трябва да бъде разрешен незабавно, тогава трябва да говорите във всеки случай.
Стъпка 4
Не забравяйте да не възразявате, ако мнението ви не е подкрепено с никакви аргументи. Трябва да имате достатъчно аргументи, преди да говорите с шефа си. Бъдете ясни с какво не сте съгласни и не забравяйте да предложите това, което според вас е най-добрият вариант. Можете да напишете груб контур на разговора. Бизнес етикетът също така изисква да не казвате твърде много, затова се опитайте да не се отклонявате твърде много от основната тема. Трябва да сте максимално градивни.
Стъпка 5
Опитайте се да сдържите емоциите си. В напрегната ситуация запомнете правилото за броене до десет. Речта ви трябва да бъде уверена. Използвайте по-малко жестове и не повишавайте тона на гласа си. Никога не прекъсвайте режисьора, дори ако по същество не сте съгласни с това, което той казва.
Стъпка 6
Водете тези разговори лице в лице. Помолете да уговорите лична среща с вас. В никакъв случай не нахлувайте сами в офиса и не започвайте спорове в присъствието на останалата част от екипа.
Стъпка 7
Подчертайте, че действате в най-добрия интерес на компанията. Наблегнете на това в разговора. Опитайте се да убедите режисьора, че възраженията ви не са безпочвени. Но бъдете готови за отхвърляне.
Стъпка 8
Помислете и за личните характеристики на вашия мениджър. Ако режисьорът реагира болезнено на някакво „не“или изобщо не ги приеме, сменете тактиката си. Отстоявайте речта си не под формата на възражение, а под формата на предложения по определен повод. Водете разговора по положителен начин.
Стъпка 9
Ако видите, че вашите идеи не намират отговор в шефовете, но сте сигурни в тяхната коректност, върнете се към това малко по-късно, когато ситуацията се промени или стане по-ясна, като ви дадат допълнителни аргументи.
