Никой няма да спори с твърдението, че успехът на всяко предприятие зависи не само от неговото ръководство, но и от компетентно подбран персонал. Този процес е доста трудоемък и сложен и някои мениджъри казват, че основната трудност е малък брой наистина компетентни и добросъвестни кандидати. Но може би ще ви бъде по-лесно да намерите служител, ако се вслушате в нашия съвет.
Инструкции
Етап 1
Първо, определете за себе си изискванията, които ще започнете да представяте на новия си служител, и условията, при които ще го наемете. Прецизно формулираните изисквания ще ви улеснят в избора на кандидат за свободна длъжност. Помислете за какъв вид работа ви е необходим специалист и му отговорете ясно, дори можете да формулирате и заявите тези изисквания на хартия, така че в последствие ще си спестите време.
Стъпка 2
Ако това е вакантна длъжност на персонала, тогава не е необходимо да мислите за каквото и да било - прочетете длъжностните характеристики, които трябва да бъдат изготвени за всеки персонал. Ако това не е официално писмен документ, той може да се използва при съставяне на заявление до службата за набиране на персонал и при въвеждане на нов служител в обхвата на задълженията, които той ще изпълнява с вас.
Стъпка 3
В допълнение към стандартните необходими функции, обърнете внимание на тези, които са свързани със спецификата на вашето предприятие, така че ако то се намира извън града, кандидатът трябва да има собствена кола. Като цяло всички изисквания могат да бъдат формулирани с няколко думи: трудов опит, умения и способности, лични качества. Ще отнесете някои от тях към основните, други към второстепенните.
Стъпка 4
Анализирайте пазара на заплатите. Трябва да разберете, че добрият специалист може да бъде привлечен само от добра заплата. За целта можете да използвате анализа, който периодично се публикува в медиите, той често съдържа необходимата информация, но ако все още не сте намерили информация за заплатите на специалисти от този профил и ниво, обърнете се към Интернет. Вижте автобиографиите на такива специалисти и свободните работни места, предлагани от работодателите. Намерете „златната среда“, която можете да предложите на вашия служител.
Стъпка 5
Когато наемате нов служител, обърнете внимание на всички негови качества: професионални, делови и лични. Всички те играят важна роля, защото не искате моралът на новия служител да противоречи на корпоративната култура на вашата компания, защото в този случай едва ли можете да разчитате на неговото старание.
