Ролята на мениджър, лидер е не само почетна, но и много отговорна. Това са хора, които отговарят за вземането на решения. Тези решения засягат не само тях, но и тези служители, които са им подчинени. Един от инструментите за управление е стилът на ръководство и доколко правилно той е избран, влияе върху работата на отдела, поверен на ръководителя. Можете да определите стила на ръководство по някои формални критерии.
Инструкции
Етап 1
Авторитарният стил на ръководство се характеризира с еднозначен и ясен, установен ред. Лидер от този тип комуникира с подчинените чрез инструкции и заповеди, които те трябва стриктно да спазват. Такъв мениджър не разпознава убеждението и обясненията като инструмент за мотивация. Почти невъзможно е да повлияете на мнението на такъв лидер на някой, който му е подчинен. Но този тип лидери са идеални за паравоенни организации с ясна йерархия.
Стъпка 2
Лидер, който се придържа към аналитичен стил в комуникацията с подчинените, основава своите решения на анализа на наличните данни и точното изчисление, което изключва влиянието на случайни фактори. Решението, взето в резултат на анализа, той счита за единствено правилното и се стреми да го изпълни възможно най-ефективно. Такъв лидер разчита на своята интелигентност и аналитични умения и е склонен към перфекционизъм. Този стил на ръководство е ефективен, когато предприятието се занимава с научни изследвания, инженеринг и финансови изчисления.
Стъпка 3
Творческият лидер се характеризира с нестандартно мислене и креативност. За него е важен не само резултатът, но и самият процес. Това е по-скоро тип личност, така че не е задължително да се намират творчески лидери в области, свързани с изкуството. Тези хора вярват, че значението е по-важно от формалностите. Неговите подчинени участват във вземането на решения, свободния поток на техните идеи - това е материалът, въз основа на който след подходящ анализ и обработка се вземат управленски решения. Такъв лидер ще се радва да види във всяка компания, но, разбира се, не във всеки отдел.
Стъпка 4
Социалният стил на ръководство се крие във факта, че лидерите осъзнават своята отговорност, преди всичко, за своите подчинени. Затова той се опитва да задоволи техните нужди, които са условие за продуктивна работа. Той винаги взема решения, след консултация с екипа, считайки себе си за първи сред равни. Социално ориентираният лидер често взема предвид личните проблеми на служителите, прави компромиси, за които подчинените са му благодарни и придават на работата повече сила и енергия, отколкото се изисква от служебните им задължения. Този стил на ръководство е търсен във всяка област на предприятието.
