Директивният или авторитарен стил на управление предполага безспорно подчинение. С този стил лидерите предпочитат да дават заповеди на подчинените и не са склонни към диалог с тях.
Какво е директивен стил?
Мениджърите, които предпочитат директивен стил на управление, напълно контролират работата на служителите, наказват ги за грешки в работата им, допълвайки това със скрита или явна заплаха и агресия. Най-често срещаният метод за мотивация е представянето на негативни последици за подчинените от грешки, които те могат да допуснат в случай на неспазване на заповедите.
Предимства на директивния стил
За някои задачи стилът на директивите може да бъде доста ефективен. В кризисни ситуации е практически невъзможно да се направи без него. Добрият мениджър може бързо да премахне причините за кризата и да възстанови предишните показатели за качество, използвайки авторитарни методи.
Използването на директивен стил може да бъде полезно при решаване на недвусмислени и ясни задачи, когато споровете с управлението могат да доведат само до намаляване на ефективността и увеличаване на продължителността на заданията.
Авторитарният мениджмънт може да бъде полезен при работа с работници, които не са изпълнителни директори, когато други методи не работят. В допълнение, ефективността на този стил се увеличава в ситуации, когато отклонението от задачите, поставени от ръководството, заплашва сериозни проблеми.
Ефективно използване на директивен стил
За да се възползвате ефективно от директивния стил, трябва ясно да знаете и разберете всички отговорности на подчинените, да знаете длъжностните им характеристики и да принудите служителите да изпълняват безспорно тези инструкции.
Заповедите, дадени от мениджъра, трябва да бъдат ясни, внимателни и точни. Подчинените трябва ясно да разбират възложените им задачи.
Само уверен шеф може да използва авторитарната стомана на лидерството. Той трябва да поеме пълната отговорност за заповедите, дадени на себе си. Затова той трябва да ги предава на своите подчинени по всички възможни начини.
Ръководителят трябва да установи ясни критерии за оценка на ефективността на работата, извършена от подчинените, в противен случай възложените задачи могат да бъдат изпълнени неточно.
Мениджърът трябва да контролира работата на служителите, да е наясно с всичко, което се случва около него. Това може да се постигне чрез пълно потапяне в работния процес, както и постоянен контакт с наличната информация, която е необходима за качествена оценка на извършената работа от всеки подчинен.
Освен това управителят трябва да настоява за стриктно спазване на действащите правила. Те трябва да са общи за всички. Неподходящото поведение трябва незабавно да бъде пресечено и наказано в границите, установени от правилата.
