Стимулите на служителите са важна част от управленските дейности на мениджъра. Стимулът се предполага за работа, извършена над нормата, както и за високото качество на извършената работа. Всяка организация е разработила собствена система за насърчаване на служителите.
Инструкции
Етап 1
На първо място, помислете внимателно какъв тип награда можете да приложите. Това ще зависи от размера на фонда за надбавки във вашата организация. В бюджетните организации той обикновено е малък. Затова трябва внимателно да класирате достойнствата на служителите, които ще бъдат насърчавани. Включете членовете на синдикатите в проектирането на системата за стимулиране. Ето как ще се зачита демокрацията при вземане на решение. Цялата система за стимулиране е описана в устава на институцията.
Стъпка 2
Използвайте както морални, така и материални стимули. Моралното насърчение (например устна благодарност пред целия екип, връчване на грамота, връчване на грамота и др.) Повишава самочувствието на служителя, дава му увереност в неговите способности и в извършената работа. Той също така дава добър пример за други служители. Те ще се стремят да подобрят представянето си.
Стъпка 3
Материалните стимули (парични бонуси) са много по-ефективни от моралните. За много служители парите са по-важни и по-значими от сертификат. Освен това служителят ще знае, че в бъдеще също ще може да разчита на бонус в случай на извънреден труд.
Стъпка 4
Като материални стимули можете също да използвате отпускането на ваучери за санаториум или здравен лагер за деца. По този начин служителят не само ще получи насърчение, но и ще може да подобри здравето си или здравето на членовете на семейството си. Това ще бъде и ключът към успешната му работа в бъдеще.
Стъпка 5
Компетентният лидер трябва да знае какъв тип стимул да използва за даден служител. Познаването на психологията и характера на всеки член на екипа ще му помогне в това. Насърчаването на работата мотивира служителя да подобри допълнително работата си.
Стъпка 6
Всички стимули трябва да се извършват чрез заповед, която се съобщава на екипа. Направете това устно на общото събрание или публикувайте поръчката на щанда за обслужване.
