Успехът на бизнеса до голяма степен се определя от това как служителите се отнасят към своите отговорности. Това важи особено за водещи експерти. Ако забележите, че някой от вашите служители е спрял да опитва, не бързайте да пишете заповед за оставка, по-добре е да се опитате да мотивирате служителя.
Инструкции
Етап 1
Създайте табло за обяви във вашия офис. Организирайте ежемесечни малки състезания сред служителите за титлата „Най-добър служител“, изготвяйки „Най-добър доклад“или „Най-добър проект“. Наградете победителите с малко увеличение на заплатата. Това ще стимулира екипа по възможно най-добрия начин, тъй като за обичайното изпълнение на работата им, само с увеличен резултат, може да се получи признание от властите и допълнителни печалби.
Стъпка 2
Говорете с колега, ако видите, че тяхното представяне е намаляло. Попитайте какво не му подхожда в трудовия процес и какви промени би искал. Предложете възможни начини за подобряване на ситуацията. Обсъдете всички точки и очертайте границите на възможностите си. Неясната формулировка може да доведе до факта, че служителят, осъзнавайки важността си, постоянно ще изисква повече, изнудвайки с напускане или намаляване на представянето.
Стъпка 3
Анализирайте представянето на служителя. Определете онези области на дейност, в които човек наистина е добре запознат. Може би сте го поставили в грешна позиция или в отдел, където работата му не е толкова продуктивна, колкото бихте искали.
Стъпка 4
Насърчете служителя да води интересен проект, чийто процес наистина ще го завладее. Дайте възможност сами да управлявате и развивате плана. Човекът ще бъде поласкан, че му поверявате толкова отговорно занимание, и той ще се опита да оправдае надеждите ви.
Стъпка 5
Помислете за това, може би служителят не ви радва с производителността на труда, тъй като работата му е станала монотонна. Може би е крайно време да се отгледа специалист или в живота му се е развила ситуация, когато е необходимо да се увеличи размерът на доходите. Обърнете внимание на условията, при които служителят работи. Понякога дългото чакане за някакво подобрение води до факта, че специалистът започва да се отнася към задълженията си със същото безразличие, както и към началниците му към неговите нужди. В този случай е необходимо да се направят отстъпки.
