Във всяко предприятие има няколко нива на управление. Всеки от тях има свои собствени характеристики и характеристики. Има няколко класификации, които описват нивата на управление.
Инструкции
Етап 1
Ако разгледаме класификацията на Talcott Parsons, тогава те разграничават три основни нива на управление: техническо, управленско и институционално.
Стъпка 2
Техническото включва изпълнението на текущи действия и операции, които гарантират висококачествено изпълнение на работата без прекъсване. Това се отнася както за предоставянето на услуги на потребителите, така и за производството на продукти.
Стъпка 3
Мениджърското ниво е координацията и координацията на дейностите на различните отдели в предприятието. Това включва и разработването и изпълнението на производствени програми, както и бюджети.
Стъпка 4
Институционалното ниво отговаря за разработването на стратегия, формулирането на целите, адаптирането на предприятието към всякакви промени и други насоки.
Стъпка 5
Ако разгледаме йерархията на управлението, всички мениджъри могат да бъдат разделени на три нива: топ мениджъри, мениджъри от средно ниво и нисши мениджъри.
Стъпка 6
Топ мениджърите са топ мениджъри. Те са отговорни за вземане на стратегически решения, като дейностите им обикновено не са разделени по функции, тъй като лидерите на предприятието управляват цялата компания. Понякога топ мениджърите са вицепрезидентите на компанията, които отговарят за конкретни области.
Стъпка 7
Ръководителите на средно ниво са ръководители на отдели и подразделения в компаниите. Тяхната задача е да приложат на практика стратегическите планове, разработени от висшето ръководство на организацията. Мениджърите от средно ниво участват в разработването на тактически планове в своите отдели. Освен това те координират работата на младшите мениджъри и наблюдават хода на работата.
Стъпка 8
Характерът на работата на мениджърите от средно ниво зависи от спецификата на организацията. Голямата отговорност и значимите права, присъщи на мениджърите от средно ниво, правят работата им много подобна на работата на топ мениджърите.
Стъпка 9
Основните мениджъри в организацията са младши лидери. Основната им задача е да управляват служителите, да контролират изпълнението на задачите и да използват разумно ресурсите: оборудване, работно време и материали.
Стъпка 10
На това ниво на управление мениджърите често сами изпълняват производствени задачи. В същото време те съчетават функциите на мениджъри и изпълнители.
Стъпка 11
Влиянието на ръководителите на проекти се увеличи значително в наши дни. Тези мениджъри са отговорни за времето на проекта, разходите и качеството на резултата. След приключване на проект, ръководителите на проекти обикновено преминават към друга област на работа.
Стъпка 12
Ръководителят на проекти може да работи по няколко проекта едновременно. По този начин, компанията получава максимална възвръщаемост от мениджърите от средно ниво, което дава възможност да се откаже въвеждането на допълнителни длъжности в организацията.
