Процесът на управление на предприятието представлява последователност от някои действия, насочени към формиране и използване на фирмените ресурси. Успехът на предприятието зависи от качеството на работата на управленския персонал.
Инструкции
Етап 1
Управлението във всяка компания изпълнява редица функции. Преди това списъкът се състоеше от пет функции, днес той беше разширен до седем. Те включват планиране и организация на предприятието, регулиране и координация, както и мотивация, лидерство и контрол. Всички управленски функции трябва да се разглеждат заедно.
Стъпка 2
Във всяка организация могат да се разграничат три нива на управление: най-ниското, средното и най-високото. Те присъстват във всички дейности. Всяко ниво има свой обхват от задачи.
Стъпка 3
Функцията за планиране се състои в разумно определяне на насоките за развитие на производството. В този случай е необходимо да се вземе предвид съществуващото търсене на пазара.
Стъпка 4
Планирането решава следните задачи. Първо, той осигурява целенасоченото развитие на организацията и нейните подразделения. На второ място, с помощта на планирането се очертава състоянието на обекта, което е желателно в бъдеще. Чрез планиране можете да ограничите негативните тенденции в развитието и да стимулирате благоприятните. На трето място, планирането ви позволява ефективно да координирате дейностите на всички структурни подразделения, както и на служителите в организацията.
Стъпка 5
Следващата функция на управлението е организационна. Основната му задача е да осигури функционирането на организацията в съответствие с плана за постигане на желаната цел.
Стъпка 6
Функцията на организацията се реализира чрез дефиниране на структурата на предприятието, неговото административно и оперативно управление. Той също така включва разпределението на функциите между отделите и установяването на отговорност между служителите на управленския апарат. Струва си да добавите и сравните действителните резултати с планираните, като коригирате резултатите.
Стъпка 7
Функцията за регулиране е да премахне отклоненията от посочения режим на работа. Основната задача на регулирането е да доведе обекта до необходимото състояние. Регулаторната функция действа като инструмент, който ръководи хода на производството в строгите рамки, предвидени предварително от плана.
Стъпка 8
Координацията е дейност, която осигурява последователност в работата на различни отдели на предприятието при изпълнението на планираните задачи.
Стъпка 9
Координацията включва своевременно приемане на необходимите мерки за отстраняване на тесните места, например, произтичащи от несъответствие във времето за доставка на материалите. Именно координацията е предназначена да осигури еднакъв ход на производството, дори когато възникнат някои трудности.
Стъпка 10
Третата функция на управлението е контролът. Прилага се като процес, който ръководи организацията. Това поддържа компанията на път да постигне целите си. В същото време се изучава информация за текущите резултати от работата на организацията. Ако в процеса се открият отклонения от установените показатели, се вземат мерки за отстраняване на такива отклонения.
Стъпка 11
Друга функция на управлението е мотивацията. Той включва действия, които са насочени към насърчаване на хората, работещи в организацията, да се представят ефективно. Всичко това се извършва, като се вземат предвид предварително планираните цели на организацията.
Стъпка 12
Лидерството е последната функция на управлението. Това е дейност, насочена към осигуряване на нормалния ход на производствените и управленските процеси. Ако говорим за лидерството като управленска функция, тогава въпросът е в влиянието на лидера върху другите хора.
Стъпка 13
Има две форми на влияние, които насърчават изпълнителите да си сътрудничат активно. Това е вярата и участието на служителите в управлението. Признава се, че влиянието на лидера е от голямо значение в лидерския процес.
Стъпка 14
Имайте предвид, че всички горепосочени функции за управление са тясно взаимосвързани, едната допълва другата. Успехът на едно предприятие пряко зависи от това колко ясно е организиран процесът на управление. Опитният мениджър организира всички процеси по такъв начин, че да гарантира стабилна работа на предприятието. Това позволява на организацията да постигне целите си.
