Правилният подбор на персонал ви позволява да решите много проблеми с най-ниска цена. Ето защо към кадровия въпрос трябва да се подхожда изключително отговорно. Условно подборът на персонал може да бъде разделен на няколко етапа: определяне на необходимостта от нов персонал; формулиране на изисквания към кандидата; определяне на процедурата за подбор; оценка и подбор на кандидати.
Необходимо
членове на Кодекса на труда, Кодекса на труда на Руската федерация
Инструкции
Етап 1
Първият етап е планиране и изчисляване на необходимостта от нов служител. Формулирайте реалните изисквания за свободната длъжност, както и функциите и задачите, които трябва да бъдат възложени на новия служител. Опитайте се да разпределите тези функции сред съществуващите или потенциалните служители, които са в състояние ефективно да решават възложените задачи. Ако това преразпределение се е оказало неефективно, преминете към следващия етап на набиране.
Стъпка 2
Независимо от метода, който ще използвате, за да подадете информация за свободно място, формулирайте ясно както изискванията за кандидатите, така и възможните ограничения (възраст, пол и др.). Това ще ви спести от работа с първоначално неподходящи кандидати.
Стъпка 3
Рекламирайте в медиите, че във вашата фирма има свободни работни места. Освен това можете да изпращате заявки до агенции за подбор на персонал, центрове по заетостта и т.н.
Стъпка 4
Проучете автобиографиите, предоставени от кандидатите. Обърнете внимание на следните точки: • Яснота на целта на кандидатстване за работа;
• Работен опит;
• Честота на смяна на работата;
• Позиции, заемани в предишни фирми;
• Какви функционални задължения е изпълнявал кандидатът;
• Препоръки. Освен това си струва да се обърне внимание на общата структура на автобиографията, както и на нивото на грамотност.
Стъпка 5
След като разгледате автобиографията, изберете кандидатите, които ви интересуват. Поискайте препоръки от предишни работни места на избрани кандидати.
Стъпка 6
Добре проектираният въпросник ще ви помогне да получите допълнителна информация. По принцип въпросите в такива въпросници са близки до въпросите, обхванати от автобиографията, плюс добавени въпроси, отговорите на които представляват интерес за определен работодател (здравен статус, наличие на допълнителни специалности и знания, наличие на шофьорска книжка, отношение към извънредния труд и командировките).
Стъпка 7
Следващият етап от набирането е личен разговор. В този случай изобщо не е необходимо да се придържате към стандартната схема. Напротив, практиката на „стресиращи“интервюта вече е много разпространена, по време на която кандидатът умишлено се поставя в неудобно положение, прекъсва се през цялото време и се задават „неудобни“въпроси. Този метод ви позволява незабавно да премахнете хората с ниска толерантност към стреса.
Стъпка 8
Ако интервюто не позволява да се направи определен избор, можете да прибегнете до тестване на кандидати, както психологически, така и соционически, което ви позволява да определите психологическата съвместимост на кандидата с потенциални колеги.
