Инструментите за организационен дизайн са доста ограничени. И следователно, като вземете предвид всички закони и състоянието на бизнеса на компанията, можете да го проектирате без особени затруднения.
Инструкции
Етап 1
Има няколко етапа в проектирането на организационна структура, а именно:
- дефиниция на типа структура;
- определяне на видове управленско въздействие;
- установяване на видовете взаимоотношения в предприятието и методи за тяхното осъществяване;
- корелация на структурата и стила на висшето ръководство;
- определяне на системата за възнаграждения в апарата за управление.
Стъпка 2
В първата стъпка определете кой тип организационна структура вашата организация може да бъде класифицирана като: функционална, смесена или подразделена.
Стъпка 3
Във втората стъпка дефинирайте вида на управленското въздействие. Разберете кои са основните инструменти за влияние, типични за вашия бизнес:
- стратегически контрол;
- финансов контрол;
- контрол на инвестициите;
- оперативен контрол;
- кадрова политика;
- политическа помощ;
- Информационна подкрепа.
Стъпка 4
Третият етап е предназначен да идентифицира възможните видове взаимоотношения в предприятието от следните възможни:
- производствени отношения;
- иновативни взаимоотношения;
- взаимоотношения с персонала.
Всеки от представените типове може да се извърши в една от 3 форми: автоматична, „канална“или принудителна.
Стъпка 5
В четвъртата стъпка разберете възможната връзка между структурата и цялостния стил на висшето ръководство. Следните видове мениджъри са най-често срещани във връзка с вътрешнокорпоративните комуникации:
- лидери-експерти;
- съветници лидери;
- лидери-преговарящи;
- Лидери на посетители.
Стъпка 6
Когато определяте системите за възнаграждения в петия етап от организационния дизайн, се ръководете от следните критерии:
- способността на организацията да извлича стойност;
- резултатите от проверката на системата за поставяне на цели;
- методи за управленско въздействие върху бизнес анализаторите.
