Някои ръководители не са съгласни с очевидни причини. Това се случва, защото служителят невярно представя информацията. Преди да отидете при началника, трябва да анализирате ситуацията и да "влезете в обувките" на дипломат.
Инструкции
Етап 1
Съберете доказателства. За шефа слуховете, мненията, думите не означават нищо. Ако има доказателства, те трябва да бъдат проверени за повторяемост. Може би има еднократно събитие, което не заслужава внимание. Ако сте сигурни, че доказателствата са събрани внимателно, трябва да ги представите правилно. Не бързайте веднага да бягате при шефа си. Наблюдавайте как е свикнал да получава и обработва данни. Това могат да бъдат таблици, графики, снимки, презентации. Подредете потока от информация.
Стъпка 2
Намерете предимства за вашия шеф. Информацията може да се тълкува както положително, така и отрицателно. Никой не се нуждае от излишни проблеми по време на работа. Представете информацията, така че шефът да види предимствата лично за себе си.
Стъпка 3
Покажете как да се отървете от негативните последици. Ако доказателствата изискват промени в компанията, бъдете особено внимателни. Хората не са склонни да се променят. Ползите от промяната може да са ви очевидни. Но ако интересите на различни отдели на компанията се сблъскат, шефът няма да иска да се свърже с никого и няма да приеме добра идея. Затова анализирайте последствията и кажете на шефа си как да неутрализира възможните рискове.
Стъпка 4
Разработете поетапен план за изпълнение. Ако сте убедени, че сте прави, не очаквайте някой да свърши цялата работа. Елате при шефа си с план за промяна стъпка по стъпка.
Стъпка 5
Пуснете емоция, покажете ентусиазъм. Ако работите за голяма компания, имайте предвид, че фирмите са като инертен механизъм. В отделите може да има много хаос, но всичко е в състояние на някакъв баланс. Не бива да се намесвате в тези процеси с голи емоции. Но ако заразите хората с ентусиазъм и покажете ясен план, можете да разчитате на подкрепа.
