Производството е доста трудоемък и сложен процес. Някои предприятия произвеждат един вид продукт с един технологичен цикъл, докато други имат доста широка гама от готови продукти. И всъщност, и в друг случай, не можете да правите без планиране на производството.
Инструкции
Етап 1
Изграждането на ефективна система за планиране трябва да се основава на това, което трябва да се произвежда за пазара, какво е необходимо за производството на даден обем продукти, какви ресурси вече са налични и какво липсва. Отговорите на тези въпроси ще бъдат основните точки на производствения план.
Стъпка 2
Този план се състои от няколко нива. Всеки от тях има свои собствени задачи, методи за постигането им, както и продължителността на периода и количеството детайли. Най-общите въпроси на планирането трябва да бъдат очертани в стратегическия бизнес план. Като правило той определя позицията на предприятието на пазара в бъдеще, след 5-10 години. Стратегическият план предоставя преглед на ролята на фирмата, продукцията и желания резултат. Тези планове се преразглеждат на всеки 6-12 месеца.
Стъпка 3
След определяне на стратегията фирмите решават въпроса, свързан с обема на продуктите, които трябва да бъдат произведени. За целта те установяват колко материални и трудови ресурси ще са необходими, какво вече има предприятието (оборудване, консумативи, труд). Всичко това е записано в производствения план. Детайлизирането в него обаче се извършва главно по продуктови групи, освен това периодът на планиране обикновено е 1 година.
Стъпка 4
По-конкретни обеми и видове производство са определени в основния график. Той определя не само групите произведени стоки, но и отделни продукти, възли и агрегати. Календарният план е изготвен за най-близкото бъдеще за 1-3 месеца и може да бъде преразглеждан всяка седмица.
Стъпка 5
За да произвеждате стоки, които са предвидени в основния график, трябва да осигурите материално-техническата база на производството. За тази цел се използва план за изискване на ресурси. Той посочва приблизителните срокове на освобождаване на определени продукти, както и времето за доставка на материали, труд и други ресурси, необходими за тяхното производство. Той е съобразен с графика и също подлежи на седмична ревизия.
Стъпка 6
На всеки етап от производството се извършва контрол върху хода на работата, както и степента на съответствие със стратегическия и график.
