Интервюто често е решаваща стъпка в процеса на набиране. Следователно тази процедура трябва да се третира с максимална отговорност. Всичко играе роля: вашата предварителна подготовка, чувства по време на разговора с кандидата, сравнение с подобни по време на интервюто с други кандидати.
Необходимо
- - автобиография на кандидата;
- - примери за неговата работа, ако е възможно, ги предоставете;
- - препоръки (ако има такива);
- - комуникационни умения;
- - способността да наблюдавате, слушате и анализирате.
Инструкции
Етап 1
Внимателно проучете автобиографията на кандидата и, ако има такава (и предоставете) - примери за неговата работа. Помислете каква информация е в негова полза и коя е съмнителна. Помислете какво бихте искали да разберете, въз основа на това формулирайте въпросите.
Ако е необходимо, добавете въпроси, които хвърлят светлина върху професионалната годност на кандидата (например как ще се измъкне от дадена работна ситуация).
Оценете чувствата си от предишната комуникация с кандидата (по телефона, по имейл). Това може да породи допълнителни въпроси.
Стъпка 2
Когато кандидатът посети вашия офис, накратко му кажете за компанията, предложената позиция, техническо задание. По-добре е да не разкривате всички карти, а да дадете на кандидата основание за допълнителни въпроси, които могат да послужат като допълнителен тест: ще използва ли възможността да ги зададе или не.
Стъпка 3
Задавайте подготвени въпроси, слушайте внимателно отговорите на тях, записвайте най-важните точки от отговорите.
Стъпка 4
На свой ред дайте възможност на кандидата да задава въпроси, които го интересуват, и да информира за себе си в допълнение всичко, което смята за необходимо.
Стъпка 5
В края на разговора действайте според ситуацията. Ако се интересувате от кандидата, можете да обсъдите с него възможността да започнете работа и допълнително да формализирате връзката. Или информирайте, че окончателното решение не е взето от вас, и се договорете за по-нататъшно взаимодействие.
Прякият отказ на кандидат обикновено не се практикува, въпреки че обещанието за контакт с кандидат често се възприема като такова. Ето защо, ако окончателното решение наистина е извън вашата компетентност, опитайте се да не се бавите с него.
