Планът за персонала предполага инструмент, който позволява на персонала на службата по персонала да формира необходимата система за персонал на предприятието с помощта на юридически лица и центрове за финансова отговорност.
Инструкции
Етап 1
Провеждане на задълбочен анализ за идентифициране на нуждите от набиране на персонал и подобряване на цялостния персонал на компанията. В същото време е необходимо да се извърши такава оценка, според резултатите от която можете да разберете за ефективността на нормирането на труда, разходите за труд и използването на работното време.
Стъпка 2
Съберете цялата необходима информация за персонала, като използвате специално разработени въпросници. Трябва да имате определени данни за вашите постоянни служители: паспортни данни, информация за местоживеенето, възраст и дата на започване на работа. След това отразете в събраните въпросници следните фактори: квалификация и зрелост на персонала, делът на служителите с увреждания, служителите, работниците.
Стъпка 3
Съберете информация за текучеството и заплатата на служителите за всеки отделен служител. От резултатите от анализа определете дали има нужда от персонал в близко бъдеще. В случай, че е необходим щатен служител, трябва да се внимава да се отвори свободно място.
Стъпка 4
Направете план за набиране на персонал за свободни работни места във фирмата. В същото време се опитайте да вземете предвид прилагането на мерките за адаптация. Ако е необходимо, планирайте освобождаването или намаляването на персонала и най-ефективното използване на персонала.
Стъпка 5
Разработване на дейности в плана за обучение и професионално развитие на служителите. След това планирайте бизнес кариерата на персонала и в същото време вземете предвид тяхната официална, професионална промоция.
Стъпка 6
Моля, обърнете внимание, че планът за персонала трябва да представлява определена времева рамка, която ще ви позволи да изчислите времето на затваряне на конкретна свободна позиция, за да сравните по-нататъшното набиране.
Стъпка 7
Решете как можете да наберете уменията, необходими за организацията, като същевременно вземете предвид вътрешните и външните източници. Определете размера на финансовите разходи, свързани с намирането на квалифицирани специалисти чрез агенции за подбор на персонал.
