Уволнението по инициатива на служител е едно от най-често срещаните. Дори работодателите често прибягват до тази формулировка, когато искат да се разделят с небрежен служител. Но какво да направите, когато един от най-ценните ви специалисти напусне? Как да го запазите?
Вдигнете заплатите. Един от най-силните мотиви за ефективност са парите. Ако работодателят има възможност да заинтересува служителя с материално стимулиране, той едва ли ще иска да напусне.
Предложете нова позиция. Липсата на кариерно израстване е също толкова често срещана причина за съкращения. Според специалистите от Superjob по-малко от половината работодатели (47%) са готови самостоятелно да „набират“управленски персонал. Така че обещаващите работници ги напускат.
Подобряване на условията на труд. Липса на климатик в офиса, стар компютър, неудобна мишка, отвратителен стол - тези домакински дреболии не само намаляват ефективността на служителите, но и ги насърчават да търсят по-удобно място за работа. Като елиминирате причината за неудобството на работника, може да спестите ценна експертиза.
Изпратете на почивка. Уморен служител е склонен към необмислени действия. Може би просто трябва да си почине. Временното отсъствие на служител е по-добро от уволнението.
Предложете по-удобен график. Причината за решението за уволнение на служител може да бъде банална липса на сън или невъзможност да се вземе дете от детската градина. Опитайте се да му предложите по-добро работно време.
Предложете обучение. Придобиването на ценни умения по време на работа, стажове в интересни курсове за опресняване, изучаване на специализирани програми - всичко това може да бъде добър стимул да останете на работното място и да отложите уволнението.
Интересувайте се от перспективите. В момента няма възможност да се повишат заплатите или да се предложи нова длъжност, но в бъдеще тя със сигурност ще се появи. Повечето работници са недоволни от позицията си и работят изключително за в бъдеще.
Няма законна причина да не се уволни служител по собствена инициатива. Работодателят може да задържи служителя само за две седмици след получаване на заявлението. Това време е дадено за приключване на текущите дела от служителя и търсене на нов кандидат за неговата позиция. Можете да използвате този период, за да убедите служителя да напусне.
Показването на важността на служителя, нежеланието да загуби такъв ценен специалист е друг метод за психологическо въздействие, за да мотивира служителя да не напуска. Работодателите често се втурват в критики и закъсняват с похвали. Като правило молба за оставка по собствена воля се пише, когато се намери по-успешно място на работа, така че решението на служителя е окончателно и е невъзможно да го убедите, без да предлагате по-благоприятни условия.
